下发监察建议书6份，提出建议20条，责任追究2人……近日，笔者在付煤公司对基层6个单位物资材料管理专项检查、废旧物资处置效能监察统计反馈单上看到如上数据。

据了解，今年以来，付煤公司纪委按照枣矿集团重点任务部署，围绕企业深化改革发展工作中心任务，以开展非生产性支出管理、物资材料管理、废旧物资处置等5个项目效能监察为核心，创新全产业链效能监察方式，提升监察效果，促进管理水平方面精准发力，助推企业高质量发展。

“通过这次效能监察，不仅提高了设备维修质量，而且提升了矿井的安全系数，每年降低维修费用600余万元。”在设备维修管理效能监察后，该公司设备管理中心主任张磊深有体会地说。

该公司纪委以集团公司纪委“制度执行监督年”活动为抓手，紧盯集团公司任务部署和矿井重点工作，将效能监察、专项检查工作有机融入企业生产经营转型发展。通过开展物资材料管理专项检查，“复活”零星“陈旧”库存，不仅减少了生产成本投入，而且还助推了“智慧化仓储”建设。1至5月份，该公司纪委在各类检查中发现问题15项，完善机制7项。

“我们坚持‘以制管矿’的理念，在制度执行和落实上下功夫，真正实现从源头查摆不足，助力各项工作部署落实落地。”该公司纪委副书记徐钦文说。

该公司纪委在抓实监督常规动作的基础上，持续拓宽监督辐射范围，充分发挥反腐倡廉建设工作监督联席会作用，规范用好反腐倡廉监督检查联席会议平台，进一步整合纪检、组织、工资、财务、审计等监督资源，设定监督“议题”，提升例会工作质量，强化业务监督效果，切实从传统的“单兵作战”向“部门征集”转变，变“单独作战”为“联合战役”，实现了业务工作到业务监督的根本转变。

“开展全产业链效能监察，是新时期党风廉政建设工作的需要，也是加快推进智慧化矿山建设重要手段，我们发挥效能监察和专项检查查缺补漏、降本创效的功效，为矿井安全规范运行夯实基础。”该公司党委副书记、纪委书记王锋说。

效能监察与“智慧化”也能碰出“火花”。该公司纪委借助“智慧监督”大数据平台，定期分析研判重点任务工作数据。将效能监察和专项检查发现的问题录入“云平台”数据库，对落实不到位、整改不彻底的单位和个人进行平台通报曝光，形成工作倒逼机制，真正打通全产业链效能监察“智慧化”通道。

“面对‘爬坡过坎，滚石上山’，我们通过开展全产业链效能监察，完善了制度，节约了资金，同时又保障了矿井安全高效生产。”该公司经理于华兵说。