“以会计管理为例，集团负责顶层设计、战略管控和效果测评，共享中心主要是会计核算等标准化流程的加工处理，下属财务部共1000多名财务人员需要做深入 的业务支持，推进集团财务战略的落实。”孟祥云说。“在这样一个非常清晰的三角架构、比较稳定的财务管理体系下，就会配置合适的人去做合适的事情，这样一 来，在各个层面每个人所做的事情都是非常有价值的。”
孟祥云同时在论坛上表示，目前宝钢集团已经形成“6+6”的板块分布模式：在钢铁主业上，有6家主要的钢铁公司，其中包括人们熟知的上市公司宝钢股份、八一钢铁、 宁波钢铁、韶关钢铁等；在多元化经营业务上也形成了6个板块，其中包括主营铁矿石进口贸易的宝钢资源、主营钢材延伸加工的宝钢金属、主营工程技术方面服务 的宝钢工程以及金融投资板块等。这个“6+6”围绕钢铁主业紧密配合的多元化板块，构成了宝钢集团的整体组织架构，这个组织架构以宝钢集团为战略管控中 心，各个板块形成自己独立治理的董事会运作机制。而宝钢集团的财务转型便是围绕这样一个组织架构背景下展开的。
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