“为者常成，行者常至。”在集团公司深化内部改革、奋力爬坡过坎滚石上山的攻坚之年，开展“格局、作风、执行力”主题实践活动，对于实现企业高质量可持续发展具有深远意义。

抓住关键少数，落实执行力。三分战略，七分执行。领导干部是落实执行力的“领头人”，要带头树牢没有任何借口的执行态度。好的管理模式、管理制度、目标愿景，必须不折不扣的执行方能善作善成，而中层管理者则是高效落实机制的中间力量。我们要以集团公司“六观六力”干部队伍建设标准为准绳，严格履行全面从严治党责任、落实党委会前置把关制度、严守党纪党规、经常自律自省，对照目标责任、对照工作成绩深刻剖析反思，以头雁领航的精神、雷厉风行的作风，打造整体执行力到位的过硬团队。

把握绩效考核，强化执行力。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”要以结果为导向，强化执行力。建立权责分明、奖惩分明的制度，以“形势任务、诚信履职、艰苦奋斗”三项教育为引领，健全考评机制，以集团公司“六位一体”考评体系、“1+3”绩效考核、目标责任考核为依托，把任务分解到板块线条，把责任落实到具体岗位，把压力传递到每个人头。“喊破嗓子，不如做出样子。”一直以来，矿管公司以实干之姿积极做好外部资源拓展、战略方向分析、信息沟通、实地考察调研等工作，并在托管矿井洽谈、项目跟踪、防范风险等方面充分发挥了前置把关和服务作用，3月份成功签订了裕民煤矿托管合同，用工作成效展现了执行力。

注重管理创新，激发执行力。创新是执行力的动力源泉。对于矿管公司来说，创新是执行力外延、托管项目变为股权项目的添加剂。我们必须充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验束缚，善于创新观念思路、体制机制和方式方法，创造性地落实上级要求。作为集团公司高质量发展大格局中的一员，矿管公司担负着获取外部资源、助力煤炭主业可持续发展的重任，我们将以时不我待的紧迫感，在实干中超前谋划，在苦干中抢抓机遇，在巧干中善于创新，面对千变万化的外部环境，不断激发执行力、提升创造力，锲而不舍地巩固已合作项目，雷厉风行地拓展外部优质资源，创新机制形成规模效应，以高效的执行力担当百年枣矿行稳致远和走出去战略的实践者和推动者。