本站讯 “这个月的成本同比降低了5.7%，仅煤炭一项同比节约了近40万元，这得益于推行班组自主管理。”6月8日，新升实业矸石热电厂召开干部职工大会，矸石热电厂厂长张玉亮说，这也是新升实业公司班组自主管理的一个缩影。

从“管”班组到班组“管”

“班组自主管理，最受益的就是我们车间这一级。”新升实业热电厂锅炉车间主任李波向笔者介绍，今年4月份新升公司发布了《“565”班组自主管理实施方案》，将安全、生产、创新、党小组建设，和谐创建全部纳入了班组建设之中。

“我们班组长现在有安全管理权、生产组织权、岗位调配权、考核分配权、评先树优推荐权五项权利。”矸石热电厂锅炉车间班长李翔介绍，他们采用了风险隐患排查划分到岗位，自己的岗位隐患自己排查，未能排查到位，被班组长、车间、厂-安全监督部门排查确认的，扣除安全考核分1分。

5月2日，李翔班是夜班，脱硫岗位的金兆祥师傅对设备巡检不到位，给料机故障造成了浆液池浓度达不到20%的标准，二氧化硫排放超标报警。李翔在主控室发现后，立即到现场与金兆祥整改，并扣除了金兆祥安全分1分。

“安全分1分，折合收入就是30元左右，我一个班的绩效也就60多元，去了一半。” 金兆祥说这一次的扣分不仅给自己提了醒，更是给让全班醍醐灌顶。

曾经让车间主任们最头疼的是在班组落地难的问题，在实施班组自主管理以后，问题迎刃而解。

“就拿我们的市场化来说，咱们喊破嗓子，三令五申，启动困难，班组自主管理以后，班组长就制定了单价，职工比谁都较真。”新升实业光电公司党支部书记吴庆华说，5月份光电公司加工车间李大伟班组光是切割用金刚线就节省了1200米，切割效率提升了10%，5月份李大伟班组切割产量、质量都创出了建厂历史最好水平，职工工资也是遥遥领先。

从被动应付到主动参与

6月10日，笔者到电厂锅炉车间采访，三期主控室锅炉班的副司炉张涛一个劲的对班长李翔叨叨“班长我再来一遍，刚才没有发挥好。”

实施班组自主管理以后，为了提升大家的操作技能，班组长实施每班一次技术问答，每天一个岗位模拟事故演练，每月一次参加厂区的理论考核。这三项分数的平均分与10%的学习培训工资挂钩，平均分95分以上，才能拿全额学习培训工资。

张涛的事故模拟题目是给煤机异常断煤的事故处理，张涛在模拟操作时露了两项，扣20分，不合格。按照李翔制定的考核要求明天继续演练，直至过关。

与李翔班组不同，光电公司李大伟班组的主动参与体现在了创新上。5月份李大伟班组完成创新并实施的2项，提出创新规划的有2项。

“单线切顶针的自主创新，一下解决了我们的生产难题。”新升实业光电公司加工车间主任宋繁龙说，市场购买的顶针直径最小的是50毫米，适合50或50毫米以上的晶体棒，但是用于晶体棒直径小于50毫米的，会出现中心点不均，达不到要求。随后，李大伟班组用螺丝杆自己加工了30毫米、20毫米、10毫米的顶针，满足了生产和客户要求，提升了产品质量。

据悉，李大伟班组通过多次实验，实现了平磨片多片一次磨的工艺，最多可实现33x10.25的晶片25片同时操作，生产效率环比提升了15%，电耗环比降低了7%。

从各自为政到一盘棋

“实施班组自主管理以后，我们发现班组岗位之间联系更加密切了，班组成员之间的关系更加和谐了。”新升实业东辰瑞森公司党支部书记侯绍刚介绍。

东辰瑞森公司在班组自主管理上推行的是“三自三包”，自主组阁、自主管理、自主核算；包产量、包质量、包成本。为了提高生产效率，提高产量，东辰瑞森的仇玉玺班组打破了固定岗位设置，职工在哪个岗位都能实现无缝对接，熟练操作。

“我们这么做既提高了技术，员工都成为了多面手，又提高了效率，最主要的是通过岗位轮换学习，增强了大家的粘性。”仇玉玺介绍，切粒机出料时，岗位工既要观察出料情况，又要操作切割机进行切粒操作。原来各岗位各自为政，互不干涉，现在效率提升就是大家工资提升，都会自主到切粒机岗位帮忙，产量、质量明显得到提升。

与瑞森公司班组凝聚力提升方法不同，矸石热电厂班组则是在技术提升上增加班组的粘性。日常操作实行联合操作，实操比赛也尽量开展联合作业，一荣俱荣，一损俱损。

锅炉的燃烧直接影响着班组的成本，但锅炉燃烧的好与坏不仅与司炉的调整有关，还与放渣工的操作有关。炉膛内料层厚了就会造成燃烧不充分，浪费燃料，料层薄了，影响续热量，影响产汽量，也会使成本增高。在这种情况下，锅炉车间各班组都实行副司炉与放渣工的联合操作，将两个岗位进行捆绑。

“自从班组自主管理以来，我自己都感觉我们班组更加团结了，大家一条心就是提高效率，提高产量，大家一股劲就是多挣钱。”新升热电锅炉车间放渣工马道军笑着说。