“面对当前严峻复杂的经济形势，全矿上下要大力弘扬艰苦奋斗精神，牢固树立过紧日子、穷日子思想，把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动，使倡导节约、反对浪费深入骨髓、形成风气。”田陈煤矿矿长刘小平日前向全矿干部职工发出降本增效冲锋令。该矿持续强化精细管理，找准“节”点节流，挖掘“效”点开源，促进了“十加大、十确保”挖潜增效攻坚行动的深入开展。

常挤成本“海绵”

“成本就像海绵里的水，只要挤，总是有的。成本管控最直观的体现就是数字，必须把成本管控各项计划精确到小数点。要做好降本增效，必须完善基础数据，构建起有效的数据链。”矿财务总监张巍说。

该矿以全面完成集团公司下达任务目标为准则，围绕“十加大、十确保”挖潜增效攻坚行动，成立降本增效专班，明确时序计划，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化，建立“协调、督查、再协调”工作闭环，建立一周一回顾、一月一例会、一季一通报“三个一”抓落实机制，切实打好挖潜增效攻坚战。

对照一季度经营指标完成情况，用挤海绵精神，对全年材料费、电费、修理费等成本管控指标进行深度分析、重新测定，逐级逐项将指标分配到个人、将责任明确到个人、将管控落实到个人、将成本考核到个人，完善全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系。突出预算管理主线，从生产经营流程中拓展降本空间。

“成本压缩不仅是‘考核’出来的，更是‘激励’出来的。”刘小平说。在强化指标任务分解的同时，他们结合调整后的指标加大绩效考核力度，在硬性指标考核的基础上，对成本管控表现较好的单位加大激励，并体现到工资结算中。

“通过分解落实、联挂考核、节奖超罚，有效提高了全员降本增效积极性。”张巍说。

深挖节支“潜力”

“我们要从节约每张纸、每度电、每颗螺丝开始，层层压实降本指标，从小节约里抠出大效益。”该矿副矿长朱家尧说。近期以来，艰苦奋斗教育已成为该矿各单位班前会上的“必修课”。

该矿牢固树立“省下来的就是赚下来的”思想，积极引导全员查找生产的各个环节、每道工序中的跑冒滴漏问题，自觉立足岗位将精打细算、岗位节约落实到工作中，加强成本个性化考核，对材料、电力实行定额与限额结合考核。按照“精准储备”要求，科学设计库存结构，按需制定物资储备定额，逐步取消专业库，实现一级库直供区队，降低物资储备资金占用，实现轻库存运营。

“你看这个风钻气腿，我们清理干净，更换零部件，重新刷漆，便重新投入使用，一件就为矿节约550元。”制修中心副主任段成相说。不远处，几名职工正根据损耗程度把井下回收上来的道夹板、锚杆盘、绳卡等废旧物资进行分类归纳……

对成本管控既要在“压”上下功夫，更要在“挖”上做文章。通过修旧利废，将边角料“吃干榨净”，是该矿降低成本的有效措施。他们出台修旧利废管理和奖罚制度，明确各职能部室和基层区队材料管理的职责和范围，健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废细化分解、落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。

用好效益“引擎”

如果“降”是成本管控的“钥匙”，那么“增”则是提高效益的“引擎”。随着疫情影响和经济低迷，煤炭市场的下滑趋势已经显现，如何在严峻的外部市场影响下做好稳增长成为当前的一道难题。

该矿在做足“降”的文章的同时，将目标转向“增”的动能，而推动这个动能的重要媒介就是“煤质”。

“要想增效益，必须强化煤质管理。把发热量提高200至300大卡，就相当于吨煤涨了几十块钱。这叫热值加价，既利于企业，又利于用户。”该矿煤质运销科科长王春刚说。

他们坚持精品战略，以压灰、降硫、控水作为主要手段，加强全流程管控，合理调整配采比例，强化煤质考核，坚持实行“以质计价、提质奖励、商品煤计产、合格掘进煤准入、分流奖励、入矸赔付”等制度，提高生产区队“出好煤”的积极性。

同时，强化煤炭营销，科学研判煤炭供需形势，加强与用户信息沟通，优化产运需调节，实现市场与采场有机衔接。加强运输方式和运输通道优化，解决好受环境保护、道路检查、运力限制等影响的地销问题，多争取火车运输、促进销量。

“应对新挑战需要新思维，解决新问题需要新方法。田陈煤矿将以更加务实求效的态度，积极开展‘十加大、十确保’挖潜增效攻坚行动，全面提升经营管控水平，为企业爬坡过坎、滚石上山再立新功。”刘小平说。