田陈煤矿立足打造高素质人才队伍，全力推进“全员素质提升”工程建设，深入开展“一岗多能”全员提素质活动，进一步加大复合型人才培养力度，建立健全激励机制，持续营造勤学苦练学技能、立足岗位做贡献的强素提能、干事创业氛围，为矿井稳健可持续发展注入生机活力。

“目前我们采掘专业的职工已实现‘每人掌握至少三项岗位技能’的素质提升培养目标。下一步，我们将在辅助、地面生产单位继续实施‘一岗多能’技能培训，进一步夯实人才培养基础。”该矿矿长刘小平说。

本着“缺什么、补什么”的原则，该矿积极实施“订单式”“点餐式”和“四新”培训，针对各单位需求量多、通用性强的岗位工种，按照“同工种共享共培”的原则，打破专业之间的界限，组织技术大拿、邀请厂家技术人员对职工开展专项技术培训。各基层单位还通过“每天一招”、“技术微课堂”、观看视频等多种“微培训”形式，以“见缝插针”式培训实现“小培训大收获”，切实提高了培训的针对性和实效性。

他们按照自主培训思路，对遴选出的技术大拿和业务骨干与职工结对子，开展“一对一”“一对多”式的技能传承培训，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下来，促进高技能人员结构更加合理，确保技能人才新老衔接、平稳过渡。

为进一步培养“一岗多能”的复合型人才，该矿不断丰富培训形式，以“精一、通二、会三、学N”为目标，创新推行“跨专业旁听生”“一师多徒”等中长期培养模式，积极探索全员素质提升的新路径，着力提升全员技术创新、应急管理、组织协调等多方面的能力。

“以前井筒出现故障要等维修人员来修理，现在一般的故障问题自己就能解决了。我已经掌握了三项技能，今年的目标是拿下井下电钳工岗位资格证。”该矿北井管理部主提升司机胡修利说。

为激发职工学习技能的积极性，该矿在各专业设立“一岗多能”技能培训专项奖励基金，奖励标准按照岗位技能难易程度确定。对参加上级技术比武、技能大赛等活动取得个人或团体优异成绩者，按照上级奖励数额进行对等奖励；对为企业解决重大生产技术难题，并获得集团公司及以上表彰奖励者给予重奖，并将其纳入智能装备工程师评聘人选；对在所在单位胜任全部操作岗位的职工列入高技能人才库管理。

“我们立足通过‘一岗多能’技能培训，致力培养出一批专业型、熟练型、多能型的职工队伍，在保障安全生产和提高生产效率的同时，也为企业爬坡过坎、滚石上山提供充足的人才保障。”刘小平说。

（通讯员 陈芳）