今年以来，陈家山煤矿以“深化调整、提质增效”年为切入点，提出全面落实高质量发展新要求，从强化各类费用支出管控、加大煤质和材料管理力度等方面入手，科学制定措施，狠抓降本增效和内部挖潜，全力提升矿井经营管理水平。

突出思想教育。该矿深入开展形势任务教育，讲清当前煤炭市场形势以及应对的举措，讲明降本增效、节约挖潜的重要性，牢筑全员成本管理意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，做到压力传递，使干部职工认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，增强危机感、责任感和使命感，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营漏洞发扬勤俭节约、艰苦奋斗精神，从现场岗位细微之处厉行节约，进一步提升经营管理水平，控制成本费用，增加企业效益，养成自觉“挖潜”的良好习惯。

加强经营管理。该矿深化全面预算管理，做足做细基础工作，以“双十体系”为框架，组建生产、经营、辅助单位共同参与、相互配合，依托GS管理平台和安全生产信息共享平台，实现矿井预算信息化管理；继续加强生产、经营部门联动，共抓变动成本，利用信息化平台对成本支出情况持续跟踪分析，对偏离异常指标及时联系责任科室，分析具体原因，及时排查解决生产经营存在问题，实现矿井预算闭环管理。

强化修旧利废。该积极在修旧利废上做文章，从严缩紧各项开支，扩大修旧范围，增加回收品种，将所有废旧设备和材料，进行筛选、分类，大到支架，小到螺丝等，实现全方位节支降耗；将业务技能操作与修旧利废相结合，通过对设备拆检、钻研和修复，提升职工的业务操作能力，使职工对其内部结构有更加深入的了解，对维修过程中暴露的问题进行深刻剖析。同时，该矿建立了相关的奖惩考核措施，强化干部职工的成本意识、节约意识和增效意识，鼓励干部职工多钻研，勤动手，让职工能干事、敢干事、干成事。

狠抓煤质管理。该矿把源头控制作为煤质管控的第一道关口，重点做好431和421工作面回采期间煤质现场管理，从生产现场到选运装车，严格落实各项煤质保障措施，持续加强“运煤一条线”管理，和矸石地面筛选；加大煤质考核权重，将煤质、销量、价格指标考核直接落实到岗，落实到人；加强市场分析研判，根据煤质情况灵活调整销售策略，尽最大努力争取发运量，实现产销平衡。