今年以来，欣塑公司聚焦目标导向，依托对标管理手段，着力发挥对标提效的管理效应，不断挖掘内部管理增效潜力，积极建立对标管理常态化工作机制，全力提高企业各项工作水平。

为确保对标管理工作高效推进，该公司结合实际，制定下发了《开展全面对标管理工作的实施意见》，将对标范围从以前单一的安全生产和经营管理，细化到产品创新、配方研发、生产工艺、产品合格率、工作效率、技能素质等8个方面，按照“对标、分析、改进、提升”的闭环管理工作机制，将对标责任层层分解到部门、车间、班组、个人，同时，建立了跟踪督查以及考核机制,不定期到责任部门、车间督办对标落实情况，在调度会上进行通报，及时反馈下发问题清单,限定整改时限,确保各项对标工作措施落细落实，助力公司实现高质量发展。

目前，该公司通过对标管理，HDPE波纹管产品合格率提高了3%、排水管产品实现了无专人包装、解决了管卡无内丝问题、员工工作效率大幅提高。

“下一步，我们将围绕公司安全生产、经营管理、技术创新、6S管理等环节，进一步细化对标工作实施方案、工作措施，努力学习借鉴先进单位的好思路、好经验、好做法，不断找差距、补短板、促提升，促进公司生产经营管理再上新台阶，为推动企业高质量发展做出积极贡献”该公司对标管理负责人说。