本网龙口讯 “6月10日井下1608面，巷修工区出勤5人，现场出架2部、拆架 2部，装20T稳车一台，工效提升达12.25%……”6月11日一大早，山东能源龙矿集团梁家煤矿稽查队员、矿技术室主任仲俊杰，正在将前一天中班检查问题在早调会上进行专题通报。

进入5月份以来，梁家煤矿面对井下重点工程相互交错、各种矛盾问题重复叠加，以及堵点、难点不断增多的制约瓶颈，迅速成立了由安全、技术、机电、调度等8人组成的现场“保姆”服务站。他们重点对井下单岗人员、要害场所、重点工程实施动态管控，将问题解决到现场，将跟踪服务送到井下掘进、迎头每个岗位，以定制式、清单式和差异破题等现场辩证施治，从源头打通矿井生产秩序的“微循环”。

牟月明是该矿调度室的一名管理人员，如今他又多了一个新身份——1608撤除面跟班“防火员”。他说目前1608工作面回撤工程是梁家煤矿乃至龙矿近期重点工程，其防灭火、提升运输、顶板管理都是安全管理的重中之重，尤其是针对煤层容易自燃的属性，做到与时间赛跑。当下更要利用自己的“保姆”身份，为施工单位靠前服务，建言良策，让“堵点”变“拐点”。

2218皮带运输期间，皮带打滑导致飞车，协助皮带工区立即加装皮带防滑装置，每50米一道；掘进迎头大块堵塞皮带溜煤眼，协调掘进工区岗位工、跟班人员配合皮带工区紧急处理；1608工作面葫芦链有问题，临时调度1602工作面，实现安全更换对接；工作面架子撤除，平板车不够用，运输工区和巷修工区以“接力”作业方式，将六辆平板车火速到达工作面……这是6月9日该矿安监处副处长巩对强班跟班“保姆”一天天所服务的工作日志。用他的话说，现场管理就是让服务“元素”在各岗位之间自由流动，管理变保姆，监管变协管，真正打通矿井安全生产“主动脉”，为6月份安全生产月“升温”全面造势。

据了解，自该矿跟班“保姆”服务站成立以来，他们不间断分早、中、夜三班，与员工同上同下，循环跟班“盯点守面”。对检查出来的问题以及需要协调的难题，全部通过“线上日检单”办结方式。针对焦点、难点，他们则以微信、QQ等“速电”形式，直达矿长案头，目前已解决现场难题83条，现场优化课题13项，所揭示问题整改率达100%。