初夏时节，走进高庄煤业公司，时时处处昂扬着风清气正、积极向上的干事创业氛围。该公司以开展“三项教育”为契机，扎实推进“格局、作风、执行力”主题实践活动，锤炼务实担当、诚信高效、勇于创新、甘于奉献的良好作风，唱响了“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”的发展旋律。

严“自问”促“自省”

“面对疫情影响以及爬坡过坎的特殊形势，怎样把奋进的步伐赶上去，如何把造成的损失找回来，是我们必须答好的考卷……”在该公司“格局·作风·执行力”主题论坛上，党委书记张广亮强调。

他们聚焦矿井中心工作，扎实开展“岗位·职责”反思活动。围绕“干什么、怎么干、谁来干、谁监管”，组织干部职工建立岗位责任清单，以清单化管理推动各项工作落地落实。突出“我的职责是什么、是否对得起职务、是否对得起职责”等内容，引导干部职工以刀刃向内的自我革命精神，进行“自问自答”，开展自查自纠，深入查找在思想、管理、行为、作风方面存在问题和不足，列出问题清单，抓好靶向整改，做到知责明责“心中有数”、履责尽责“抓铁有痕”、问责追责“动真碰硬”。

他们还定期开展“诚信打假”活动，严肃查处不落实、假落实、搞变通、打折扣等问题。持续强化作风纪律检查，通过不定时履职抽查、走动式履职提醒及岗位价值分析等形式，推动干部职工切实转作风、强履职、提效能。

严“述职”促“履职”

“特色标杆党支部”创建交流、创新创效观摩借智、智能装备工程师成果共享……连日来，该公司组织多种形式的述职交流活动，组织党员干部相互学习找差距、交流互鉴弥不足，推动各项工作稳步向前、稳健发展。

“您觉得成立采煤专业化队伍后，工作的重点在哪里？”“您觉得咱们党支部在提升‘一站式’物流服务方面，怎样更好地发挥作用？”为准确了解职工心声、把握工作重点，党员干部纷纷走到一线开展调研。

该公司将组织生活会、民主评议作为对党员干部履职情况、个人作风的检阅，号召他们走进基层查实情、开门纳谏听真声，努力为基层解难事、办实事、做好事。同时，积极做好政策解读、形势宣讲和思想教育等工作，主动为一线单位开展工作建言献策，得到了一线单位的广泛欢迎。组织管理人员登台述职，主动找差距、立标杆、定措施、补短板，亮明“格局、作风、执行力”的新标尺，传导压力、激发动力、释放活力，矿井上下呈现出心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。

严“考核”促“硬核”

该公司聚焦党员干部“六观六力”标准，以“三位一体”考评为抓手，进一步严格标准、严肃纪律、严抓考核，倾力打造一支硬核有力的“头雁团队”。

他们借鉴驾驶证积分管理模式，创新实施管理干部积分制考核，每名管理人员基础分为12分，以每年度作为一个计分周期。成立管理干部考核领导小组，针对工作落实、安全管理、遵章守纪、和谐稳定、创先争优等方面，每月一考核，每季一通报，考核情况计入管理人员积分考核档案。季度内，扣4分的管理人员由纪委进行约谈，扣6分的管理人员予以诫勉，相关管理人员写出书面整改承诺。

“实施积分制考核后，大家的大局意识、责任意识更强了，都想着少扣分，多挣分，主动性、创造性和执行力大幅提升，推动了各项工作的高效落实。”该公司组织人事科科长王翔说。

他们坚持问题导向，抓准党员干部作风建设重点，进一步强化“问责问廉问效”力度，加强对党员干部、机关人员作风纪律的督查监察，集中开展形式主义、官僚主义专项治理，定期举办作风建设主题座谈、正风肃纪专题讨论，为每一名党员干部“加钢淬火”，让“红脸出汗”成为常态。今年以来，先后对6名党员干部进行了约谈。

“我们抓住‘三项教育’的契机，进一步强化党员干部作风建设，让忠诚履职、实干担当的‘风暴’在党员干部中产生共鸣，涵养尊重、包容、干净、规矩的政治生态。”张广亮说。