安全目标管理的作用(安全目标管理按照实现期限可分为) 管理& nbsp；安全目标:& nbsp目标管理就是根据目标进行管理，即围绕目标的确定和实现进行一系列的管理活动。 安全目标管理是目标管理方法在安全工作中的应用。它是以企业在一定时期内确定的总体安全生产目标为基础，逐级分解和展开，落实措施，进行严格考核，通过内部自我控制达到安全生产目标的安全管理方法。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施和安全目标的考核与评价。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一、安全目标体系设置:& nbsp& nbsp& nbsp安全目标体系的设定是安全目标管理的核心，目标设定的恰当与否直接关系到安全管理的有效性。 如果目标定得太高，通过努力就无法实现，会伤害员工的积极性；如果目标定得太低，不需要努力就能实现，员工的积极性和创造性就调动不起来。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(1)制定安全目标的依据& nbsp；原则:& nbsp；& nbsp& nbsp安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针、企业安全生产中长期规划、工伤事故和职业病统计数据、企业安全工作现状、企业经济技术条件等。 制定安全目标时应遵循的原则是:突出重点、先进性、可行性、全面性、灵活性、尽可能量化、目标与措施的对应性。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(二)设定安全目标的内容:& nbsp& nbsp& nbsp安全目标设置的内容包括安全目标和保证措施两部分。 安全目标是企业全体员工在计划周期内完成的劳动安全卫生工作成果，一般包括重大事故数、死亡人数、受伤频率或严重程度、事故造成的经济损失、作业点粉尘和毒物达标率、全员安全教育率等。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp安全教育措施、安全检查措施、危险因素控制和整改措施、安全评价、安全控制点管理等保证措施。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(3)安全目标分解:& nbsp& nbsp& nbsp企业的总体目标确定后，要逐级分解落实目标，将总体目标自上而下铺开，纵向、横向或按时间顺序分解到各个层级、各个部门，直到每个人，形成自下而上的有保证的目标体系。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp安全目标的纵向分解是指将总体目标自上而下分解到各个管理层级，直至每个人的子目标 安全目标的横向分解是指将目标分解为同级不同部门的子目标。 按时间顺序分解总目标就是把总目标按时间顺序分解成各个时期的子目标。 在实际应用中，企业的总体安全目标要横向分解到各个职能部门，纵向分解到班组和个人，在不同的年度和季度有各自的子目标。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp二。安全目标的实现情况:& nbsp& nbsp& nbsp安全目标的实施是指在实施保障措施和促进安全目标实现的过程中所进行的管理活动。 主要任务是充分发挥各级目标责任人的主观能动性和创造性，实行自我控制和自我管理，辅以上级的控制和协调。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp实施中的控制是指管理者为确保实际工作与计划相一致而采取的管理活动。 控制应以实现既定目标为目标，不强调目标责任的人，在不违背企业工作重点的前提下，对目标的实施过程采取同样的做法。 控制可分为三种方式:自控、分步控制和关键点控制。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp目标实施中的协调是目标实施中的一项重要任务，可分为指导协调、自愿协调和促进协调三种不同的方式。 总体目标的实现需要各部门、各级人员的共同努力和协调。通过有效的协调，消除实施过程中各阶段、各部门之间的矛盾，保证目标按计划顺利实施。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp三。评估& nbsp；安全目标评价:& nbsp；& nbsp& nbsp为了提高安全目标管理的效率，应在目标实施过程中和实施后对目标进行考核和评估，并对相关人员进行奖励或处罚。 评估是评价的前提，是有效实现目标的重要手段。 目标评价是领导和群众根据评价标准对目标实施结果的客观衡量过程，可以调动员工参与安全管理的积极性，促进安全工作的开展。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp安全目标评价应遵循以下原则:评价应公开、公正；(二)以目标结果为依据；(3)简化和优化评价标准；(四)实施逐级评估。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp安全目标的评价包括目标完成情况和合作情况等。
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