盛泉矿业树立“以极简管理推动企业内涵提升、以升维跨界促进全员颠覆创新、打造‘小而美’新型运营企业”管控理念，坚持“抓管理创效降本、抓人员优化降本、抓政策创效降本”“三位一体”战略，治亏降本，提速增效。
管理创效降本
强化费用精细化管控，积极推行办公费用管理从紧、从严、从俭。深化闲置资产盘活，及时发布招租信息，将大部分闲置房屋、土地盘活利用，年收取租金30万元；对矸石山采挖权公开竞价招标，年采挖权价款从30万元竞拍至230万元，要求承包方缴纳100万元安全信访环保抵押金，杜绝承包期内安全信访环保风险。强化资金预算管理，现金资源紧缺条件下，优先保障中阳井下安全生产、税费交纳和员工工资发放，大幅压缩非生产性支出，累计审减各类预算资金102万元。对废旧物资行统一管理和集中处理，实行集团正规手续平台招标处置。扎实开展“降本增效，创新创效”合理化建议征集活动，近半年共征集到 50余条建议，15 条被采纳，其中 6条成为重点跟进项目。
人员优化降本
合理配置人员岗位，人尽其才、才尽其用、合理配置、一岗多能，提高人才使用率，节约人力资源。合理定制工资分配，向高技能岗位倾斜，激发职工工作激情，有效降低工资成本。调配岗位轮换制度，促使员工在岗位练兵中进步，在创新中获得人力资本增值，节约降低培训费用。破除“靠山吃山，依赖省外矿井反哺”思维定式，成立自营队，实行“区队管理、市场化考核”运行模式，运作了开垦矿区荒地、鱼塘养殖等项目。
政策创效降本
盛泉矿业充分利用国家为企业减负的各项政策创效805万元。顺利通过审核省属矿难企业退休独生子女父母养老补助政策，累计政策创效292万余元。积极协调地方部门对困难家庭帮扶救助、残疾人护理、生活补贴、政府民政低保帮扶金等累计发放21万余元；协调泰安市保险事业处停缴内养人员工伤保险79万元，稳岗补贴103万元；减免社会保险费用310万元。争取优惠税收政策、优先使用承兑汇票等举措，累计完成节支降本214万元。
