今年以来，陈家山矿切实以公司经营分析会精神为指导，从大处发力、小处着手，采取有效措施加强经营管控，不断提升矿井经营管理效能。

多劳多得  让职工“甜起来”

该矿严格工资结算与考核，坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，充分发挥公司新工资标准正向激励作用。现在职工由原来的“被动等工作”转变为了“主动要工作”，工作热情得到极大的提高，学业务提技能的积极性明显增强，形成了要活干、多干活、干好活的良好风气，树立起了“多干活就是涨自己工资”的思想。

机电车间李师傅开心地说：“现在大家越干越有劲了，把‘等安排工作’变为‘主动工作’，多劳多得……。”

营造氛围   让职工“动起来”

该矿通过宣传、发动、激励、重点推动等方式，扎实深入开展职工“五小”活动，切实抓好安全生产工作、挖潜增收工作、修旧利废工作和岗位创新创效活动，鼓励广大职工积极参与“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”发明创造活动。同时，该矿要求广大职工围绕企业“调整、规范、创新、提升”发展战略、安全生产、经营管理、挖潜增收和修旧利废等方面献计献策，围绕企业技术改造和新工艺的消化吸收，在努力掌握技术的基础上，进行设备、工艺的革新改造，不断提高工艺水平，改进设备性能，以达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全生产的目的，进一步提高了生产效率，降低了生产成本。

据了解，该矿“五小”活动每年进行征集，最大限度地激发了广大职工为煤矿企业“扭亏脱困、提质增效”的思考、创新激情，充分发挥全矿广大职工的聪明才智以及安全生产工作积极性和创造性。

细字当先 让职工“干起来”

“我们对材料计划控制非常严，每一个编织袋、螺丝钉的发放都要按照程序进行签字……”，该矿物资管理中心负责人介绍说。

该矿要求物资存放要做到“精细、精准、精确、精益、精美”，实行“编码、定置、标识、看板”，使库存物资堆放科学合理。货物验收入库后，库房保管员应按不同材质，性能等要求按类分区，做到“库号、架号、层号、位号”四定位；物资堆放整齐有序，做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，带角的五五成串”，确保“收发、识货、写算、报表”，以及账、卡、物、资金四对口等存放原则。井口超市实行“随领随发”、“领多少发多少”向一线生产提供24小时即时发料、配料、分拣服务。并执行“供应商寄售”、“代储代销”，“自有物资优先使用”原则。

同时，物资消耗本着“正确投入、保证生产、经济合理、节约资金、杜绝浪费、提高使用率”的原则，使职工感受到“节约就有收益”，让职工切身感受到“省下的就是赚下的”，不断增强主人翁意识，保持和提升降本降耗工作的实效与长效，最大化实现矿井经营管理效能。