高庄煤业公司牢固树立过紧日子、穷日子思想，以能源集团“十加大、十确保”挖潜增效攻坚行动为主线，秉持“抓大不放小”的原则，从严格管控的“小举措”、提升效益的“小创新”、职工行为的“小习惯”抓起，努力从指缝间抠效益，倾力打好优本增效的主动仗。

“小举措”铸造“大经营”

该公司聚焦成本管控“极致化”目标，以全面预算管理为抓手，以全层级自主管理为主线，创新实施“费效比”评估、材料费“双严控”、班组对标可视化管理等行之有效的“小举措”，形成了“人人有指标，项项有考核”的目标成本责任分解保障体系。

“我们对上半年经营情况进行‘回头看’，并深入现场开展调研，对全面预算项目进行再分解、再量化，确保各项费用管控到位。”该公司财务总监董汉伟说。

他们细致梳理全面预算管理重点，将23大项、236小项预算项目，分解落实到5层级56家责任单位112个责任主体，严把预算申报、审核、审批、入账等关键环节。

该公司严格执行“费效比”评估，对装备智能升级、生产系统优化等工作进行科学考量、统筹规划，确保投入回报率最大化。实行材料费定额、限额“双严控”管理，物资计划准确率达到95.6%以上。积极与兄弟矿井沟通、协调，加大设备调剂力度,资转采煤机、支架和刮板输送机等设备107台，盘活资产1168.63万元。构建以政策创效研究室和五个专业创效分会为核心的“5+1”政策创效增收管理体系，上半年，企业稳岗补贴、企业医保费降低、阶段性减免社保和科研费用加计扣除等项目实现创效660万元。

他们以自主班组创建为载体，扎实推进班组对标可视化管理，按照“刚性考核、节奖超罚”原则，每月对班组各项成本费用压控目标严格考核，采取现场图片留证等方式强化监督考核，曝光浪费现象，严格落实责任到人，形成了强力约束效应。

“小创新”创造“大效益”

近日，“众创联盟”的成功改造成为该公司的一件大事。他们将创新作为推动优本增效的有力抓手，倾力打造创新创效的大舞台，鼓励职工动用“奇思妙想”，群策群力降低生产成本，以“小创新”创造“大效益”。

“众创联盟”整合各专业创新资源，设立“精‘采’无限”“我有‘掘’技”“畅‘通’风气”等5个工作板块，围绕安全生产、优本增效等主题，定期开展各种形式的自主创新、联合攻关、创新交流。“我有‘掘’技”工作室研发应用“多功能物料装卸机器人”，减轻了劳动强度，节省了人力成本。“精‘采’无限”工作室，成功实现了采煤机遥控器、变频器等设备的自主维修，“畅‘通’风气”工作室实现了甲烷传感器、一氧化碳传感器探头的自主维修，为矿井减少了大笔维修费。

他们还扎实开展“五小”、合理化建议、劳动竞赛、技术攻关等创新创效活动，对各类创新成果，视效益和作用大小及时奖励，激发职工创新潜能，将“金点子”变成实实在在的效益。

该公司还汇总各类行之有效的节约方法，印发《高煤公司优本增效“十双策”》等书籍，为干部职工开展优本增效工作提供理论指导。

“小习惯”锻造“大格局”

该公司牢树“省下的就是赚来的”思想，以“三项教育”为契机，致力勤俭节约“小习惯”的养成，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，努力锻造“把企业当家来经营”的大格局。

“我们不断挖掘岗位创效潜力，从小处、细微处着手，做到‘大西瓜’不丢、‘小芝麻’不弃。”制修中心副主任、综修厂厂长周璞介绍。

他们在井上建立“物资中转站”，在井下建立“回收箱”，为职工发放“节约袋”，持续开展节俭“点滴行动”“捡宝行动”，不断加大废旧物资挑拣复用力度，引导职工从不浪费一个螺栓抓起，在源头上做实做细成本管控。

该公司提出“零外委”目标，加大设备修复力度，做到“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”。改变井下大型设备上井修理模式，坚持“设备不上井”，节约了修理费用，加快了设备流转。今年以来，升级了电池先导阀实验平台、自制了电液控滤芯过滤循环式清洗机，修理创效金额达610余万元。

他们以“六零六节俭”活动为抓手，强化物资回收、加工、修复环节管控，明确标准、责任到人、严格把关，出现维修质量问题追根溯源。强化问责，最大限度挖掘物资循环利用潜能，真正实现“人人都是创新点、岗位都是效益源”。

“在当前复杂的形势下，我们一定要保持艰苦奋斗的优良传统，把企业当家来经营，清楚地认识到‘省下来的就是挣的’，真正将‘十加大十确保’要求落到实处。”该公司经理马勇说。