“士伟，明天起我休班，根据AB岗工作要求，把这几天的重点工作与你交接一下，主要是采煤工区盈亏表审核……”在菏泽煤电公司郭屯煤矿经营管理科，准备休班的井下定额员赵志强和同事颜士伟交接手头工作。

为提高工作效率，加强人才储备，培育复合型人才，今年一上手，郭屯煤矿便创新实施AB岗工作机制，通过机关科室内部人员之间、机关科室和基层单位人员之间、行政管理和专业技术人员之间AB岗轮换互学共促，推动各工作岗位由“垄断式”向“融合式”方向转变。

“实施AB岗工作机制，能够做到‘人离岗活不停’，保证了工作的连续性，有利于各项工作按计划完成，更能提升职工综合业务素能水平”。该矿经营管理科科长周长华介绍。

该矿AB岗工作机制，是指为一个岗位分别设置A岗（业务主办人）和B岗（业务协办人）。A岗人员承担传授、培训B岗人员业务知识、工作流程和操作技能的责任，并与B岗人员共享信息数据、资料等资源。B岗人员必须主动学习并熟练掌握A岗业务知识和流程。当A岗人员出差、培训或休班时，B岗人员在干好本职岗位工作的同时要主动补位，完成好A岗各项工作。

“我和志强虽然都是井下定额员，但是分工不同。志强负责采煤工区的定额，我负责运搬、运转等辅助工区的定额，对采煤专业不熟悉。”谈及矿上实行的AB岗制度，颜士伟感受颇深，“这段时间跟着志强学习和岗位实践，我对采煤专业的定额管理已经很熟悉，收获很大。我觉得AB岗是提升我们个人业务能力的很好机会。”

据了解，该矿还针对每一岗位制定了AB岗工作清单，并实行AB岗绩效考核和责任追究，确保AB岗工作机制取得实效。

“AB岗工作机制是我们人才培养、储备、选拔的有益探索和实践，使职工在干中学、在学中干，促进了人才成长，激起‘涟漪效应’，增加了人才储备厚度。”该矿党总支副书记、工会主席秦晓强表示。