付村煤业公司把全员素质提升工程作为企业实现高质量发展的“源头工程”，不断健全和完善长效机制，奏响素质提升工作“三部曲”，为“智慧矿山”建设提供智力支撑和安全保障。

“实操比武”练兵曲

拆分、验电、故障排除、调试、记录、封盖……日前，在该公司举办的第二届“工匠杯”技能大赛现场，来自机电运转工区的邱斌动作麻利、一气呵成，不到20分钟就完成比赛项目。与以往不同的是，这次技能大赛中像邱斌这样“身手不凡”的专业技能人员不在少数，他们都是该公司各单位技术方面的佼佼者和带头人。

为满足企业发展对技能人才的需求，该公司以技术比武活动为契机，运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式，广泛开展岗位练兵、知识竞赛等活动，进一步激发职工学知识、钻技术的积极性，不断提升职工在实际工作中发现、分析、解决问题的能力。

“今年组织的实操技术比武活动从专业设置、比赛内容、奖励标准上都较以往有变化，内容紧贴生产实际，职工们的参赛热情空前高涨。”该公司总工程师马敬龙介绍，他们不断完善竞赛管理办法，科学优化激励机制，真正让技术比武活动成为职工传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”。

“首席技师”帮带曲

该公司积极创新“导师带徒”制度，以传授绝技绝活为目的，组织各专业“首席技师”与一线职工结成师徒对子，实施“一师多徒”、“多师多徒”传帮带新模式，奏响了“首席技师”帮带曲。

为确保“导师带徒”取得实效，他们结合工作实际配套制定了严细的目标考核措施，以“双向考核”为原则，对师傅徒弟同时建立考核档案，在考核徒弟的业务技能知识水平的同时，也对师傅的教学方式方法、教导成效进行考核，做到跟踪管理、定期检查，并按照经济奖励与荣誉表彰并重的原则，构建起正负激励机制，设置技能鉴定优秀奖、技能大赛特殊津贴、矿山技术传播奖等奖项，促进师徒技能同步提升。

他们通过积极发挥“首席技师”及其团队的传帮带作用，激发职工学习绝技绝活、实操技巧的积极性，促进职工由被动学习、被动培训向主动钻研、主动提升转变，全面营造“人人学技术、人人比技术”的浓厚氛围。近年来，综掘一区职工刘峰、机修车间职工江永恒等一批技术工人脱颖而出、成长成才，不仅实现了从徒弟“变身”师傅的角色转换，还被企业选聘为“首席技师”，走上了技术管理岗位。

“学谈悟做”保安曲

“我们依托安全警示教育基地，采取‘理论+实景’方式，对职工进行安全警示教育，进一步强化了职工安全意识、提升了安全素养。”该公司教培中心主任高怀红说。

为做好职工安全教育培训工作，该公司全面推行“学”案例、“谈”认识、“悟”道理、“做”标兵为主要内容的安全警示教育。定期组织开展班前十分钟警示教育小课堂、警示教育直通车等活动，安排专职教师、区队管理人员对事故、“三违”案例发生的过程、原因、教训进行讲解，让职工自觉反思改正自身不足，实现职工安全行为从制约到自觉、从自觉到自我提升的转变。“我们通过举办反‘三违’事故专题剖析座谈会、安全巡回宣讲等活动，让职工用亲身经历的安全故事，以谈认识、话安全的方式开展讨论，使安全教育形式更灵活、更接地气。”高怀红说。

该公司还以争做安全生产标兵活动为抓手，组织岗位练兵、技术比武等活动，使职工将学到的安全技能落实到现场工作中，自觉规范岗位操作流程，形成“争做业务技能标兵、争当安全生产模范”的良好氛围，不断提升职工安全素养，进一步巩固了矿井安全发展根基。