“今年上半年，新驿、鲁西两矿井通过税收政策创效、资金管理创效、资产管理、财政补助等多方面联合创效举措的实施，累计创效达到8900万元。”新驿（鲁西）煤矿财务中心主任陈秋兰介绍。

常言说，吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷。今年以来，面对严峻的经济形势，该矿牢固树立过“紧日子”思想，积极推行“持家管理”模式，控预算、管过程、严考核、重调剂，严控各类费用支出，不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，握紧“铁算盘”，千方百计压缩各项生产成本，把“紧日子”过成好日子。

该矿持续加强形势任务教育，注重舆论引导。通过全面贯彻各级会议精神，使广大干部职工充分认识到生产成本和经济效益的关系、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，真正形成降耗才能降本、降本才能提效的共识；强化成本管理，加大对生产材料过程管控，细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩，形成了严密的闭合管理系统。今年上半年，仅维修加工材料费就节省1100万元，有效降低了生产材料成本。

该矿紧抓内部市场化管理“金钥匙”，锁定安全运输、成本管理、修旧利废、专业化队伍创效等重点工作，建立健全内部市场化管理体系，构建“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场运行模式，规范管理流程，转变管理理念，充分调动干部职工的主观能动性，激发活力和潜能，进一步提升企业管理水平和经济运行质量。

同时，该矿牢固树立“物尽其用，无不可用之材”管理理念，严格执行交旧领新、先使用回收旧材料制度，鼓励职工开展“小改小革”“智慧淘金”活动，加大回收旧材料修复力度，制定回收奖励办法，充分调动起管理人员和职工参与材料管控、增效节支的积极性，凝聚起全员持家管理、节支降耗的强大合力。