“请领导放心，我们绝不辜负信任，确保安全高效的完成任务，凯旋归来！”

近期，工程安撤公司组织了职工去山西裕民煤矿施工，赴外人员个个精神抖擞、气宇轩昂。临行前，主动报名的35岁职工张谦信心满满地说到。

赴省外施工，最难做的便是职工的思想稳定工作。然而，在工程安撤公司为何能得到职工的积极响应？

滴水穿石非一日之功。年初以来，工程安撤公司以确立“发展创效年”为契机，提出了“扩容增量”“稳内拓外”“走出本部”的“三步走”战略，并结合“三项教育”全面加大党员群众的日常教育，刮起了一场“提素质，强队伍”的东风。

“各单位把职工教育工作形成常态化机制，要接地气、讲实际，下足绣花功夫，突出精准精细，切实提升职工素质 。”该公司总经理郭士启提出具体要求。

“师傅们，‘走出去’是当前工程安撤公司发展的趋势，既为自己增收，又为公司创效……”

今年以来，该公司下发各类宣传提纲3次、组织政工人员、协管员到各项目部开展座谈会、宣讲等近20余次，和职工面对面的交流讨论，讲形势、讲优势。各项目部也充分利用“周一安全政治日”、班前会等时间，加强职工日常教育。确保全员认清形势、统一思想。

除此之外，该公司党委通过“三会一课”“主题党日”等时间，把政治理论教育和党性教育列入党员干部教育培训的必修课，旨在进一步增强党员的使命感和责任感。

“我们这次来山西的，党员和入党积极分子占了21%，不仅报名主动，来这里干活也很积极。”带队赴山西施工的项目一部支部书记姜广俊说。

在坚持宣讲的同时，他们还主动把职工请上讲台，围绕“形势任务严峻我该怎么办”“公司个人发展我该怎么干”等，谈感悟、谈思路，进一步增强了教育培训的实效。

8个人，15天，在工序繁琐的安撤工作中能干多少工作？今年3月份，该公司在工程量打满的情况下，如何保矿方接续，如何再提高效益？项目一部挤出8名职工，向岱庄煤业公司三采区运输并组装液压支架，不仅为工作面安装工程做足了准备，半个月的时间，8个人更是创出了十几万元的工程营业额。

“我们虽然人少，但干起活来不分你我，各个积极，都能诚信履职、艰苦奋斗。”在工长刘德龙看来，是日常教育到位，职工的素质才有了明显提升，最终确保了施工的高效。

截止到今年上半年，该公司完成了14个面次的安撤施工，在弥补亏损后逆势而上，超额完成生产经营任务，这在2017年底成立安撤队伍以来为首次。而职工素质的提升，在这其中起到了关键作用。

“我们要夯实职工日常教育，着力打造一支能力强、业务精、作风硬的高素质安撤队伍，为矿井接续和公司发展提供坚强的保障。”该公司党委书记朱立东说。