今年以来，良庄矿业坚持开源与节流并重，全面压实增收降本责任，通过多元化收入、严把支出关等方式，深挖内潜、降本提效，持续提升企业运营质量。

该公司将经营创效当成开源的重要环节，召开经营创效平衡会，将财务创效、煤销创效、保险清缴、应收账款清欠等涉及经营创效的项目重新梳理明确，废止独立奖罚文件，将所有创效项目合并纳入一个创效文件中，全面拓宽经营创效“空间”。上半年，通过疫情保险减免等方式，累计创效4000余万元。

同时，该公司持续加大销售力度，积极对上沟通联系，最大能力协调车运计划，在保证武钢、马钢等客户车运计划的同时，大力开拓市场，新增潍焦、三越地销等精煤客户，确保产销平衡，并严格控制煤质，满足客户的煤质需求。

“上半年，在平均煤价下降41元/吨，精煤煤价下降97元/吨的情况下，我们销量同比增长7万吨，销售收入同比增长3094万元。”该公司煤销专业负责人姚玉蒙说。

该公司还注重在降本上下功夫、做文章，严格费用管控，全面分解电费、租赁费、材料费等指标，将月度费用指标与部门负责人工资相挂钩，重奖重罚，并推行使用各类费用刷卡消费系统，确保各类费用的可控、可降。上半年，租赁费、电费、材料费等各类费用均较年初预算下降10%。

针对外委维修费用较高的实际，该公司专门成立机修厂设备维修组、单轨吊4S店维修组，并拓宽维修人才招聘通道，充分利用矿内自有的维修资源，加大自主维修力度，全面降低外委维修费用，坚决做到能自主维修的一律不予外委。