万祥矿业牢固树立过紧日子思想，积极挖潜增效攻坚，秉持“抓大不放小”原则，努力从“指缝间”抠出“大效益”。

该公司聚焦成本管控“极致化”目标，实行分级管理和全面预算控制，积极建立“人人有指标，项项有考核”目标成本责任分解保障体系。他们针对下半年预算管理重点进行细致梳理，将各类预算项目分解落实到分管领导、部门主管、责任单位、责任班组、责任主体5个层级。

“不仅要控好大指标，还要控好小指标，我们以自主班组创建为载体，按照刚性考核、节奖超罚原则，每月对班组成本费用压控目标严格考核，采取现场图片留证、信息记录等方式强化监督考核，曝光浪费现象，严格落实责任到人，形成强力约束效应。”该公司经营考核办公室主任尚传峰介绍。

从物资计划、审核、采购、验收到库存、使用、回收等全过程、全方位加强管理，通过“井上专业统管、井下区域共享”“定量回收、定向复用”“交旧领新”以及从兄弟单位调剂材料、设备等系列措施，上半年材料费同比减少1100万元，降幅30%。

与此同时，该公司发挥职工群众创新创效优势，充分发挥“创客联盟”“党员创客小组”“劳模工作室”等阵地作用，调动职工群众干事创业积极性和创造性，发现和挖掘职工群众中的好建议、好点子，扎实开展“五小”、合理化建议征集、劳动竞赛、技术攻关等方面创新创效活动。“我们坚守‘人人都是创新点、岗位都是效益源’理念，上半年共完成技术创新、系统优化37项，五小创新102项，合理化建议32条，累计创效780余万元。”该公司创新研究分院副院长刘峰说。