该矿严格对照新标准，制定新措施，完善了施工现场每道工序的质量标准考核办法。从电缆吊挂、物料码放到工作面、掘进头的施工都有明确安全措施。强化质量检查验收管理，制定完善了《安全质量标准化管理规定》，规范了综合评估不达标标准，对不达标的在施工现场挂红、黄牌管理，将动态评估和静态验收做到了有机的结合，实现了安全质量全过程控制。建立了全过程安全质量跟踪管理体系，严格要求矿、区、科各级领导干部轮流跟班到现场，并保证每班至少有一名资深技术员深入井下现场指导，24小时全过程监督、查处、制止施工过程中存在的问题和不规范行为。创新了验收评比制，采用干部“背包”走现场的办法，为各级领导干部配备了计量尺、水平线、记录本等工具，要求他们在现场动尺动线，用仪器说话，让数据当家。各施工现场班班计分考核，并将考核内容纳入安全工资，每周专业例会集中解决施工过程中出现的重点、难点等问题。按照精品、亮点、示范的原则，要求每一项工程必须精雕细琢、精益求精，凡达不到标准的坚决推倒重来。同时，针对验收完毕的工程，该矿由各专业副总牵头组建了质量跟踪管理体系，确保各项工程质量始终动态达标。
该矿严格对照新标准，制定新措施，完善了施工现场每道工序的质量标准考核办法。从电缆吊挂、物料码放到工作面、掘进头的施工都有明确安全措施。强化质量检查验收管理，制定完善了《安全质量标准化管理规定》，规范了综合评估不达标标准，对不达标的在施工现场挂红、黄牌管理，将动态评估和静态验收做到了有机的结合，实现了安全质量全过程控制。建立了全过程安全质量跟踪管理体系，严格要求矿、区、科各级领导干部轮流跟班到现场，并保证每班至少有一名资深技术员深入井下现场指导，24小时全过程监督、查处、制止施工过程中存在的问题和不规范行为。创新了验收评比制，采用干部“背包”走现场的办法，为各级领导干部配备了计量尺、水平线、记录本等工具，要求他们在现场动尺动线，用仪器说话，让数据当家。各施工现场班班计分考核，并将考核内容纳入安全工资，每周专业例会集中解决施工过程中出现的重点、难点等问题。按照精品、亮点、示范的原则，要求每一项工程必须精雕细琢、精益求精，凡达不到标准的坚决推倒重来。同时，针对验收完毕的工程，该矿由各专业副总牵头组建了质量跟踪管理体系，确保各项工程质量始终动态达标。
