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峰峰集团牛儿庄采矿公司多举措扎实做好安全工作

 8月份以来,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司面对生产任务重、地区衔接紧张、安全管理难度大、经营形势异常严峻等不利因素实际,以“管理创新、降本增效、夺旗争星”为主线,推进“139”安全管理模式,狠抓安全质量标准化建设,多举措扎实做好安全生产工作。
    突出重点管控杜绝重大事故。该公司严格按照集团公司《矿井防治水管理规定》,对56805工作面实施了打钻、排水等措施,夯实了安全基础。整修了二水平南翼疏水巷,加大了水仓储水量。更换了二水平主排水泵电机12台,维修副井排水管道,提升了矿井排水能力。严格执行“一通三防”周例会制度,及时研究、解决“一通三防”工作存在的问题,坚持瓦斯报警就是事故,增强检测工、瓦斯员、微机检测员责任心,加强传感器调校管理,误报警事故比去年同期降低了51%。同时,对供电、提升、运输等8个系统61个项目进行了全面检修,杜绝了重大事故发生。
     坚持以安全质量标准化创建主线不动摇。该公司在认真落实“五字八法”特色安全质量标准化的基础上,积极与先进矿井横向对标,自加压力,创新开展了全员标准化建设,制定了185个岗位标准。开展了“我的岗位,达标在我”和“上标准岗,干精品活”为主题的全员岗位标准化建设活动,强化了变“搞”标准化为“干”标准化、由“推倒重来”为“一次达标”的思想认识,促进了质量标准化和精品工程建设水平的整体提高。今年一、二季度,获得集团公司质量标准化第一名。
    构建“139”安全管理模式。该公司按照一条主线、三个支撑、九大体系的要求,在健全各项规章制度,狠抓技术装备、提高员工素质的基础上,先后完善了领导带班“六定”管理,实现了72小时地区全覆盖。实行了携带风险辨识卡上岗,进行风险辨识、安全确认。完善建立了14项职业危害制度和员工职业健康档案。推行了“1333”工资分配和安全风险抵押金激励机制,强化了以配备自救器为主要救生装备与合理确定避灾路线并重的紧急避险系统建设,全面提升了矿井的抗灾能力。
(通讯员   赵丽娟)
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