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峰峰集团牛儿庄采矿公司“七大举措”降本增效保目标

    为有效应对当前严峻复杂的内外部生产经营形势,贯彻落实集团公司经营形式通报会精神,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司制定了降本增效、共克时艰“七大举措”,确保全年任务目标的完成。
    第一项举措:强化形势任务宣传,统一思想共识。要求党群部门要充分发挥各种媒体、阵地的作用,大力开展形势任务宣传教育,及时总结提炼并大力推广各单位节本降耗、增收创效的好经验、好做法,为降本增效、共克时艰鼓劲造势。
   第二项举措:开展主题实践活动,激发创效积极性。要求工会组织要以“管理创新节支降耗杜绝浪费”为主题,开展“我为增收创效节支降耗献一计”活动,深入挖掘蕴藏在职工中的“金点子”,形成降本增效强大合力。每月对各单位“抠成本能手、省材料高手、会节能巧匠、创效益标兵”进行评选表彰,不断激发干部职工节支创效的积极性和主动性。
    第三项举措:精心组织生产,确保任务完成。生产职能部门要树立“技术设计失误,就是最大浪费”的理念,对工程巷道和工作面设计,要提出多种方案,进行优化对比。加强现场施工的监督检查,杜绝因无效进尺造成的浪费现象。发挥现代装备作用,确保采掘衔接顺畅,最大限度提高煤炭回收率,杜绝资源浪费现象。组织开展“比贡献、比效率、比降耗、比创效”劳动竞赛,表彰奖励,激发干劲,促进全年生产任务完成。
    第四项举措:加强企业内部管控,降低费用支出。严格执行“八个一切”、“八条禁令”,停止一切无效益的会议和活动,集中精力抓生产、保安全、保稳定。推行“目标费用卡”制度,凭卡审批和报销指标费用,其他费用一律不予审批报销,对完不成成本指标的单位和部门实行超一罚一;对在用及库存的设备进行彻底核对,摸清家底,盘活资产;实行兼岗并岗,最大限度降低用人成本;加强煤质源头管理,煤矸分装分运,出市场需要的煤,确保吨煤效益最大化。
   第五项举措:强化节支降耗,严抓关键环节。严格执行费用支出“一把手”工程,压缩一切非生产性支出。加大大型设备节电措施的落实,坚持主排水系统避峰填谷节电措施规定,降低用电费用;优化设计,强化租赁设备管理和维护,最大限度降低设备采购及租赁费用;加强生产材料管理,坚持以旧换新和回收复用制度,严格考核,兑现奖惩,杜绝材料浪费。
   第六项举措:强化安全生产,实现井上稳定。认真落实“139”安全管理模式要求,全过程开展“零隐患、零违章、零事故”督查活动,做到检查、分析、执法到位,杜绝同类型、同性质安全质量问题重复发生;全面推行“岗位安全双述”和“菜单式”交接班制度,强化职工的自主保安意识。深入开展“反松懈、反麻痹、反‘三违’、反事故”活动,杜绝各类事故,巩固安全生产局面。坚持开展“大深入、大走访”活动,深入职工家庭、群众之中,听取反映、化解矛盾,维护和谐稳定的发展环境。
    第七项举措:加强后勤管理,拓宽创效途径。后勤管理部门要强化供水、供暖设备的维护,堵塞跑冒滴漏,做好节水、节电、节盐、节煤的等工作,从细节入手降本增效提质量;要加大水费、供暖费收缴力度,确保应收尽收,提高综合收费率。医疗单位要开展“患者至上、服务一流”竞赛活动,以优质服务获得患者的认可,以医疗水平的提高吸引更多病人,提高创效能力。                           (通讯员 王晓晶)
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