面对当前煤炭市场严峻形势，冀中能源峰峰集团大淑村矿结合实际，严把“三关”，凝聚降本增效的合力，促进矿井战危机、渡难关。
    严把形势教育关。该矿充分利用利用广播、网络、黑板、班前会等形式开展形势任务教育，组织开展了“企业有困难、我们怎么办”大讨论、“全年人人创效1000元、全矿节约200万”、合理化建议和“金点子”等各类群众性增收节支活动，增强了广大干部职工降本增效意识。
     严把安全生产关。该矿优化大煤工作面设计改造，增加了4万吨可采储量；深入开展机电无事故活动，强化设备维护和保养工作，努力提高设备开机率。同时，认真落实各级人员安全生产责任制，层层分解目标、压死责任。突出抓好质量标准化建设，严格职工岗位“双述”、标准化知识、实物操作的学习培训和安全隐患排查整治，以正规循环保矿井增收。
      严把经营管控关。该矿进一步压缩预算指标，严格成本管控、工效挂钩考核，加大修旧利废、物料回收复用，及时退租闲置设备，严格用电、用水管理，减少无效用工，严控各类非生产性支出。同时，加强煤质管理，保证野青煤开采比例在10%以下，精煤灰分达到10.5%以下，精煤批合格率达到100%，努力实现以质促销，以质保价。（通讯员 王少华）