强化员工安全教育培训。该区对职工的安全知识、操作标准、业务技能培训常抓不懈，并根据职工的实际情况多层次、有针对性地进行培训；完善了考核考评奖惩制度，对培训不合格者、月考不及格和缺考者，坚决不准上岗，并给予重罚，力求使培训见实效。积极开展师带徒活动，鼓励职工学技术、练本领，从而提升班组整体实力。
提高班组长培养教育。该区定期对班组长个人素质、现场处理问题的能力和工作作风等方面进行考核，对安全工作不到位的班组负责人果断进行调整；同时在明确班组长职责的前提下，赋于班组长充分的安全管理权、生产组织权和现场隐患处理权，进一步强化各班组长的管理意识和现场应变能力。
完善班组长选拔任用。定期召开班组会议，通过个人自荐、员工民主评议及选举，使思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富的员工脱颖而出，再由区队报矿审定。选举中坚持公平、公开的原则，力求真正把威信高、懂技术、善管理的骨干员工推选到班组长位置上。
“左膀右臂”的协管作用。该区充分发挥党员、青安岗员和群监网员在安全生产中的“左膀右臂”作用。积极推行“一岗两员一区二保”的“1212”管理办法，即通过开展“党员示范岗、青安岗员、群监网员、党员责任区、互保、联保”活动，使班组实现纵横交错的网络化安全管理，形成行之有效的班组安全管理体系，构建起全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。（通讯员 鹿彭）
