随着质量标准建设的不断深入和干部职工质量意识的增强，付煤公司提出了“处处把住毫米关口，环环打造精品工程”“质量反映素质，精品反映人品”等安全质量理念，广泛开展了精品亮点工程的创建，通过视觉、形象的效果冲击，提升推动质量标准化建设上档升级。

“虽然安全管控已实现智能化，但是我们更要认清安全质量标准化工作的重要性，进一步增强搞好安全质量标准化工作的信心，做到思想不松、标准不降、力度不减，营造出全员达标、规范达标、精细达标的浓厚氛围。”该公司安监处长王士奎说。该公司坚持实施“班评估、周检查、旬验收、月总评”的考核制度，按照综合得分对各单位进行排序。以现场管理、重点项目、工程质量等工作为重点，着重加强对基层生产区队的安全生产工作的监督、检查和考核等工作要求，进一步强化薄弱环节和“三违”整治工作，全面确保安全质量管理落在实处。

“安全质量标准化好不好，早调度会上看‘曝光’、促整改。”通防科科长王明龙在参加完该公司早调度会说。该公司每天在早调度会上，将单位地点、问题、管控措施、监管人员等井下安全生产监管重点，附上现场照片投在LED大屏，做到井下安全质量标准化管控有问题、有整改、有责任落实，确保矿井在生产环节上不出纰漏，实现工程项目的全流程跟踪管控。

“作为技术员，我要抓好安全质量标准化工作，争取实现全面达标，不让工友们把本该赚到口袋里的钱被罚走。”该公司综采一区技术员张小勇说。该公司以全层级考核为抓手，严格按照“责任到人、考核到位”的要求抓履职，积极构建了公司自控、科区自查、班组自管及个人自保为主题的安全自主管理责任体系。明确细化各部门、各级领导、各班组安全生产职责范围、权限和任务，重点解决好了“谁来抓、抓什么、怎么抓”的问题，实现了安全生产层级管理。对不担当、无责任心的坚持“狠”字当头，真正做到了“该通报的通报、该处罚的处罚，该责任追究的决不姑息迁就”的考核要求，不给安全留下盲区和空白点。