加强宣传，营造氛围。该部利用职工会、班前会等会议积极组织全体干部职工不间断的学习集团公司“降本增效，共度难关”55条宣传材料，学习矿有关节能降耗、降本增效等方面的文件和领导讲话精神，使全体干部职工明确开展节能降耗活动的重要意义和目的所在，促进干部职工参与活动的积极性和主动性。
加强组织，明确分工。为使活动有效开展该部立即组织成立了领导小组，组长由该部支部书记和部长担任，副组长由副部长和工会主席担任，组员由党员和工长以上管理人员担任。自小组成立以后该部要求管理人员要转变工作思路切实做到“要我节约”变成“我要节约”的思想转变；创新工长方法，要使每位职工从行动中出发确保做到人人节约。
加强部署，有效开展。该部开展“我为增收创效、节支降耗献一计”、“十个一”等活动，按照“十个一”节约项目，根据单位、班组、岗位实际情况，进行细化标准和措施，如：科室做到不浪费一张纸、一度电、一支笔；锅炉房根据天气变化控制烧煤量，达到节约煤的目的；综合工段重点节约材料，不浪费一块铁板、一个螺丝、一滴油、一块棉丝、一米线、污水处理用药量的控制等节约项目。澡堂工段重点从节约一滴水、一度电上做文章。将责任和使命加压到每名职工身上，激发职工不但要节约，还要比谁节约的多的思想意识，保证降本增效做出实际成效。
该部自活动开展以后职工们思想意识有了较大的转变，在工作中有效地激发了广大职工修旧利废和降本增效的热情，促进了活动有效开展。（通讯员 苑征）
