今年以来，付村煤业公司聚焦安全质量标准化“基础提升工程”，持续强化安全质量标准化建设，着力提升安全质量管理水平。

该公司以“三项教育”为契机，全面审视自身的短板与不足，主动查摆问题、深挖根源，坚决摒弃重生产、轻标准的自满思想，持之以恒抓好基础工作提升这项长期工程，进一步夯实矿井安全发展基础。

“抓安全必须首先抓标准化，做到不达标不生产、不安全不生产。”该公司副经理王士奎说。他们从基础工程、生命工程、效益工程之一的安全质量标准化做起，制定现场安全质量标准化实施方案，对工程施工、岗位工作业规范等内容进行修订补充，不断完善管理规定。定期组织安全管理人员对井下所有头面进行标准化专项检查，明确检查重点、规范评分标准、严格责任落实。坚持从细节做起，从规范职工安全行为抓起，引导职工从思维和行动上实现“要我标准作业”到“我要标准作业”的根本转变。

断层落差大、影响距离长、顶板破碎严重……近一段时间，该公司3下1006工作面施工遇到了前所未有的挑战。“面对复杂的现场环境和条件，我们没有因过断层而降低标准、放松要求，高标准、严要求始终是干部职工恪守的信条。我们通过强化管理，有力保障了过断层期间安全生产的有序稳定。”王士奎说。

该公司全面推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，着力打造“行为规范化、管理人性化、考核严细化、工作高效化、质量品牌化”的质量标准化管理体系，推动质量管理由静态管理向动态管理转变、由被动整改向主动落实转变、由表面型向本质型转变，以点、线、面、区安全质量标准化建设的整体推进，实现整体工作全方位持续改进提升，切实筑牢矿井安全管理根基。

（通讯员 马森）