精“采”无限创新团队自主维修采煤机，节约外委费用46.6万元；我有“掘”技创新团队维修综掘机，节约外委费用10.5万元……今年一季度，高煤公司众创联盟累计创效168.38万元，交出了一份优异的答卷。
变“各自为战”为“兵团作战”
走进“众创联盟”，映入眼帘的是一个个精致的“格子间”，这是该公司各专业开展技术攻关的阵地。也正是这样一个个格子间，打破了各专业间的隔阂与壁垒，成为36名核心骨干、160余名工匠人才开展技术攻关、创新创效活动的大舞台。
“过去，每个专业都有自己的工作室，搞创新都是单打独斗，缺乏有效的沟通与协作，制约了矿井的创新发展。”该公司总工程师徐洪泽说，“特别是在攻关高端技术难题的时候，需要几个专业合力去完成，光懂采煤技术不懂机电工程不行，光会操作不会编程也不行。必须将各专业的创新优势整合起来、凝聚起来。”
他们打破各专业“各自为战”的局面，成立“众创联盟”，把6个专业的创新达人集合起来，搭建“1+6”创新工作平台，扎实推进跨岗位、跨单位、跨专业的协同研发，真正实现了创新理念共筑、创新责任共担、创新技术共享、创新环境共建。
兵马未动，粮草先行。为保障“兵团作战”取得胜利，该公司为“创客联盟”设立专项奖励资金，利用“揭榜攻关”“冠名表彰”等有效载体，充分调动职工创新创效热情。围绕提高安全系数、优化劳动组织、降低生产成本等主题，结合生产实际，征集技术创新课题，拟订技术创新任务清单，促进创新任务落地生根。各专业自主创新不断线，专业间集中攻关成机制，营造了创新发展的浓厚氛围。
“众创联盟”更是在科技成果的转化上下功夫，定期组织研究课题安全性、效益性评估，通过“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式，增强了科技成果的“含金量”。先后完成科技创新70项、科技成果245项，发表科技论文53篇、申报专利9项，完成群众性“五小”成果352项。
变“后方阵地”为“作战前沿”
“采煤机变频器报7510故障，请检测RS485通讯连接是否正常……”近日，在众创联盟会议区，采煤专业技术专家曾献策通过视频察看井下现场生产情况，指导工作人员完成了采煤机变频器不牵引故障的维修调适工作。
曾献策介绍，在采煤工作面，每6个支架就安装一个摄像头。他们将视频监控器、网络交换机、光电转换器等单独的配件，组网成一个完整的智能视频随动系统，并完善了语音对话等功能，井下现场出现应急难题，技术人员在工作室就能给予远程指导。
他们提出“工作现场就是创新战场、生产难题就是创新课题”，将创新阵地前移到一线、下沉到生产现场，针对生产中的热点、难点和关键点，集中突破，集智攻关。定期组织创客到一线岗位查隐患、找课题，深挖“隐患下面的隐患、问题背后的问题”，将现场无法整改且可优化、可改进的工艺工序及工作疑点进行立项攻关。针对现场设备出现过的故障问题，形成重要设备“病例库”和维修保养“案例集”，技术专家轮流“坐诊”，随时为生产一线提供远程诊断和技术指导，保障矿井均衡有序生产。
他们积极投身智能化矿井建设，实现了端头支架、超前支架及转载机遥控操作，工效提升了50%；与厂家合作研发ZQ2000/22/45新型单元式端头支架，实现了端头支护强度与职工劳动强度的一提一降；创新使用综掘机扩刷造撤面条件新工艺，工效提升167%；自主研发一键注浆系统，1个人通过手机遥控操作，就可以完成以往3个人共同完成的注浆作业。
他们还对各类精密仪器的构造、原理进行探索，倾力开展精密仪器自修攻关。采煤机遥控器、变频器、电液控支架配件、数字压力器、红外传感器……这些以往一旦发生故障只能外委维修的设备，现在在“众创联盟”都能够轻松解决。
变“任务落实”为“乐趣培养”
温暖的午后，走进“众创联盟”，接上一杯咖啡，取上几块甜点，在一片醇香中看看业务书籍，或是与同伴交流技术难题，在创客们眼中，枯燥的学习变得惬意而幸福。
该公司在“众创联盟”内一角建立“激智驿站”，来这里参与业务学习、技术攻关的干部职工，都可以享受到值班人员送上的茶水、咖啡、甜点，小小的爱心举措，让大家切实感受到该公司爱护人才、激励成才、鼓励创新的良苦用心，燃旺了他们学习创新的热情。
他们将岗位需要学、职工愿意学的内容作为日常培训的重点，多措并举了解职工学习意愿与需求，定期举办开放式教学大课堂，在公告栏、微信群发布信息，让职工根据自己的工作需要自主选择培训课程。
“理论培训后，还可以到实训演练区进行实操练习，有什么不懂的，及时向老师请教，每次参加培训都收获满满。”综采工区职工鹿翔说。比起以前的被动培训，现在到“众创联盟”来学习已经变成了一种自动自发的行为，职工们乐在其中。
他们搭建AI智能机器人编程技术学习、综采工作面智能化仿真操作、智能化工作面设备远程诊断、自制电液控支架电磁先导阀维修试验、电液控液压支架控制器检测试验、采煤机变频器检测试验“六大实景培训平台”，推出PLC可控编程控制器实验教学箱，建立“虚拟+实景”的智能培训系统，将安全知识、实践经验等平面化的内容演变为3D视觉效果，构建形式新、实效性强的高科技综合化教育平台。
“众创联盟”秉持“学习工作化、工作学习化”导向，推出实景培训、实战锻炼、实效创新、实绩验证的“实训模式”，开办故障案例、实践操作、经验交流、开放教学、自学解惑“五类课程”，推动产、学、研、用的深度融合。
他们还不定期组织“创客下午茶”、难题攻关“诸葛亮会”、技术创新“头脑风暴”等系列活动，面向技术人才了解技术难题，共同寻找解决方案，鼓励职工立足岗位学本领、想办法、解难题、抓创新，学习创新在该公司形成燎原之势。2020年，“众创联盟”被评为全国煤炭行业技能大师工作室。
“我们以‘众创联盟’为主阵地，集众智、汇众能，引导干部职工以闯的精神、创的劲头、实的作风开展创新，为推动矿井高质量发展凝聚动力。”该公司经理潘洪卫说。
