为进一步促进“大学习大调研大改进”工作力度，曹庄煤矿扎实做好5F协同管理平台学习推进工作，融合信息化大数据，促业务提升。该矿制定了5F协同管理平台应用业务指导跟踪制度，由企业运营部牵头负责，通过业务流程指导，业务融合讲授，公开演示操作等方式，共同提升各级人员对5F协同管理系统的应用。
每天早会由分管领导、各业务分管副总和区队科室管理人员授课，分批次做业务流程展示，矿主要负责人当场进行点评，提问相关业务具体操作知识。对操作不熟练的，提出加强上机学习要求，制定考核制度；对操作流程掌握好的继续深化业务融合，提出业务需求。该矿企业运营部根据上级要求，制作了各模块功能5+9业务的操作流程，对五个维度九个模块具体业务小组一对一培训，强化各级管理人员对5F协同管理平台的功能流程使用，强化基础数据应用和实际工作融合，确保各级管理人员均能熟练进行系统操作。
该矿强化5F协同管理平台制度实施以来，各区队、班组和岗位员工对5F管理有了更清晰的认识，内部市场化得到加强，人人为成本而算账挣薪酬，提高了回收复用积极性，上半年材料节支达60余万元。
