7月23日，原山东能源集团副总经理刘成录、原兖矿集团副总经理陈峰教率能源集团物流贸易专项调研组，来枣矿集团调研物流贸易板块发展情况。枣矿集团党委书记、董事长杨尊献，党委副书记、总经理张延伟，财务总监、外部董事张功厚，董事会秘书、有关部门和单位负责人在枣矿集团总部与调研组进行了座谈交流。

杨尊献汇报了枣矿集团物流贸易板块发展情况。他说，近年来，在枣矿历届领导班子科学决策和精心培育下，枣矿物流贸易板块逐步成长为主导产业之一，立足延伸产业链、做强供应链、优化价值链，充分运用金融手段助力非煤扭亏，利用金融工具整合上下游资源，借助战略合作拓展进口贸易，在盘活现有资源、拓展外部资源的同时，着力构建了国内外、产业上下游互保的“大物流、大贸易、大金融、大运营”发展格局，切实承担了扩规模、促转型、创效益的战略使命。下一步，枣矿物贸板块将主动抢抓山东能源与兖矿集团联合重组的机遇期，着力从供应链金融、物流运输、再生资源利用、矿用设备租赁等方面构建一体化运营平台，努力发展为具有影响力的区域性、全国性品牌。

刘成录对枣矿集团物流贸易板块发展成效给予高度评价。他指出，枣矿物贸板块深入践行现代智慧物流发展理念，不断优化顶层设计，系统谋划体系建设，聚力提升发展质效，为推动枣矿高质量发展、拓展事业格局发挥了至关重要的作用。他要求枣矿集团及枣矿物贸板块，要认真贯彻落实能源集团“12+6”重点工作任务要求，以能源集团物贸产业整合为契机，进一步理顺发展思路、破解症结问题、超前防范风险，着力放大资源整合效应，提高盈利能力和市场核心竞争力，助推能源集团物流贸易板块发展迈向新阶段。

陈峰教对枣矿集团物流贸易板块下步发展思路给予充分认可。他指出，能源集团实施产业整合，必将开创能源集团和枣矿集团物流贸易板块高质量发展的新局面。他要求枣矿集团及枣矿物贸板块，要牢固树立“一盘棋、一条心”思想，深入总结发展经验，充分挖掘产业整合后的协同创效空间，着力推动业务协同、市场协同、资源协同，不断创新物贸产业发展模式，以实际行动向新组建成立的山东能源集团交出高质量发展答卷。

枣矿集团有关部门汇报了物流贸易工作成效，并就下步能源集团物贸板块整合工作提出了建议。

在杨尊献、张延伟陪同下，调研组到枣矿智慧物流产业园进行了调研观摩。