笔者了解到，截至7月16日，工程安撤公司承接的集团公司重点工程——新安煤业公司3313工作面回撤，已圆满收官。该面的煤机、前部运输机、126个液压支架等面内综机设备已回撤完毕，并创出日撤5架、最高6架的水平，做到了安全平稳、质量优良，受到了集团公司领导赞誉。

3313工作面采用ZY13000/30/65D型液压支架，重达48.5吨，高达6.5米，相当于两层楼高，是新煤公司当时投用的省内最大采高工作面液压支架。6月2日，集团公司党委副书记、总经理张延伟到3313工作面部署回撤工作，要求将该工程列入重点调度，拉开了工程施工序幕。党委常委、副总经理、总工程师齐卫东及安监局、生产处、通防处等部门负责人现场指导、电话调度，形成了“全局一盘棋”机制。

“要以决战的姿态，安全快速完成3313回撤工程。”这是安撤公司总经理郭士启给干部职工下达的号令，也是向集团公司表示的决心。

优化施工工艺 “流水线”有序回撤

“3313面的液压支架、加上平板车50多吨，像一个巨无霸。在它面前，感到以前撤除的支架就是玩具车。”负责回撤工程的安撤公司项目三部经理王文平说。

对该型号的液压支架回撤、拆解全流程施工，需顶梁翻转90度，且工期异常紧张。安撤公司面临很大挑战。

在多次看现场、与矿方沟通后，安撤公司制订方案，投用了液压支架调向平台、回撤运输车、高强型滑板、大功率风动葫芦等专用回撤装备。

优化工艺，通过调向平台进行抽架、自移掩护架支护，运输车将液压支架运至机头，利用装车平台、高强型滑板、过渡平台牵引到硐室，使用起吊装置拆解、翻架、装车，形成了抽架→支护→运架→拆解→翻转→装车“回撤六步工作法”。

通过流水作业，这个“巨无霸”被征服了！它乖乖听从指挥，完成着“出列、前进、转弯、分体、翻身、上车”一系列动作。

创新支护模式 “安全舱”移动跟架

“工作面像个大礼堂，撤除三角区仅靠3个掩护架和单体支撑太不安全。我们通过改进，采取3型6架组合支护法，给职工建了一个‘安全舱’。”王文平流露出自豪和自信的表情。

3313工作面从煤壁到老塘宽度达14.7米、高度平均达4.5米、最高达5.5米，如采用3个掩护架的传统回撤支护方式，将造成老塘三角区空顶区域大、回料多并且劳动效率低、危险性较高的安全隐患。

项目三部通过现场研究、强度计算，采用4个ZY13000/30/65D型液压支架、1个ZY5200/14/32型液压支架、1组单元支架的组合式支护法，对三角区进行顶板支护。

“以前回撤三角区，仅3.5米的单体就几十棵，回料、支设、接顶，来回搬运很是费力，还不安全。现在撤架后，让这6架自移跟进、步步为营，代替单体支护，既省力，速度又快，还减少三四个人，关键是安全有了保障。”从事多年安撤工作的职工尹洪安深有感触地说。

打通工程关节 “多级式”拆解分体

首次拆解ZY13000型液压支架，顶梁宽1.75米，比普通支架宽0.25米、比副井罐笼宽0.1米，顶梁装车需翻转90度……一系列难题摆在面前。

拆解快回撤快，拆解慢回撤慢，液压支架拆解成为回撤的关键。面对难题，该公司认真研究图纸、分析对策、制订办法，推行了“多级拆解法”。

“我们对支架进行四级拆解，一是在工作面机头处，拆解底座与四连杆销轴、尾梁千斤顶销轴；二是滑板存放支架时，提前拆解尾梁、上连杆销轴；三是在运输巷硐室，拆解顶梁、掩护梁、尾梁、上连杆、立柱与顶梁限位销、平衡千斤顶销轴；四是在运联拆解立柱、顶梁翻转装车，做到化整为零、有条不紊……”项目三部技术员李国龙介绍了施工工艺。

拆解工作繁重而复杂。他们通过实施“预震松动、水浸去锈、上下摆动”等方法，推行“液压拔销器”及“多用丝钩”等创新，将支架、端头、煤机分装成36车外运。

实施党建引领 “凝合力”同舟共济

6月份，安撤公司承担的本部矿井安撤工程集中，还要远赴山西裕民分公司进行安撤，达到了6对矿井7项工程同时施工的历史“峰值”。范围广、工程多、工期紧、人员少，怎么办？

“我们要将党建融入中心工作，将3313回撤当作党员的试金石。”该公司党委书记朱立东说。

公司党政主要领导挂帅成立专班，副总经理段成海“驻扎”在项目部现场办公，机关部门办公、跟班两不误。机关人员都去3313面打支援，搬运杂物、清理卫生，开展“庆七一党员奉献日”“团员献爱心”等活动。

“我们深入开展优秀党员评比活动和多形式的劳动竞赛，充分发挥了党员、劳模的先锋作用。”项目三部党支部书记刘建华说。劳动模范王文平连续下井14天，曾连续在井下跟班13小时。工长张其寒连续奋战27天，职工刘银安连续奋战21天、孔德明连续奋战19天。正是上下一心、同舟共济，才打赢了这次硬仗。

推进双项创新 “聚智慧”克难致胜

面对施工中的重重困难，安撤公司十分注重管理和技术创新。

充分挖掘干部职工的聪明才智，不仅在施工工艺、安全防护、解体搬运等方面实施新举措、运用大智慧，而且在一些小环节上也亮点纷呈，创新推广了复合式运架滑板、快速稳固装车、安全呼应操作、回撤技术图表、质量标准牌板化及职工自造丁字套筒、蝴蝶扣等新方法新工艺。

为了解决人力不足问题，他们实施“人力资源共享”。对特殊工种、安撤骨干合理配置，优先安排到3313面。让机电维修大拿、项目部管理人员在各安撤地点“流动多点作业”。制订《回撤工程台阶式奖励制度》《安全质量考核标准》，提高了职工的积极性。

“我们认真落实集团公司部署，坚持科学决策、创新思维，首次进行了ZY13000液压支架拆解、回撤的全流程施工，安全高效地完成了3313回撤会战，为工程安撤公司‘三步走’战略打下了基础。”郭士启说。