火车跑得快，全靠车头带。管理干部是各项工作的带头人，直接决定一个单位、部门的工作绩效。

今年，山东能源枣矿集团新安煤业公司严格管理干部履职考核，增加考核条目，细化考核内容，公开考核环节，扩大考核范围，有效改善过去干部考核中的瑕疵，确保干部履职考核真实、科学、公平、有效。用制度“标尺”绘正“头雁航线”，引领各级管理干部立足岗位、履职尽责。

“小数字”展现“大风貌”

该公司把干部动态履职考核贯穿于基层单位的管理监督全过程，建立《新安煤业公司“六观六力”管理（专技）人员履职考核实施办法（试行）》，每季度将管理（专技）人员划分为6个层级测评考核。采用“一月一考核、一季一通报、一年一总结”的方式，每月组织考核组引导参与测评人员对照考核表逐条逐项审视评价，保证测评工作的真实性。

“过去的管理干部考核测评，被测评单位总安排那几个固定的‘代表’参与。哪个干部人缘好，考核测评的分数就高。自从今年实行了管理干部日常积分制考核，工作业绩成为日常考核的关键指标，考评成绩高不高，主要看日常干得好不好。”刚刚结束完上半年管理干部考核测评，该公司组织人事科科长王金文感慨地说。

该公司扩大参与测评人员范围，由原来的的单位选人变现在的测评组随机选人，各单位参与测评人员涵盖管理人员、职工等各层级人员，老、中、青等各年龄段人员，党员、团员、群众等各种身份人员，早、中、晚等各班次人员，确保测评结果的全面性和公正性，有效避免“一刀切”“一勺烩”式考核，用广大干部职工评出的“小数字”展现管理人员履职情况“大风貌”。

“常态化”推动“标准化”

“宣传科超额完成考核任务，主要负责人干部业绩档案加0.4分；信息中心管理不到位，主要负责人干部业绩档案扣1分……”从7月13日新煤公司发布的6月份管理干部考评通报可以看出，该公司管理干部日常履职考核的真实性、严肃性。

该公司根据职级权限和归口管理原则，在民主测评打分的同时，每月实施“内部日常履职考核+职能部门履职考核”。内部日常履职考核，对照岗位责任制、月度责任清单，由本单位负责人执行考核；职能部门履职考核，主要由调度室、安监处、组织人事科、宣传科、纪委监察科等职能部门，根据安全生产、生产经营任务指标、质量标准化建设、重点任务完成、舆情管控和治安稳定、廉洁从业等情况，动态考核干部履职情况。并召开专题会议对个人加分、减分事项综合研究考评。通过综合考评、积分管理，确保管理干部履职考核的全面性、真实性、公平性。

“木尺子”规范“铁纪律”

该公司“六观六力”管理（专技）人员履职考核，建立“政治站位、道德文化，干事创业、担当作为，创新发展、业绩突出，公道正派、清正廉洁”为内涵，以全局观、发展观、协同观、创新观、安全观、落实观和把握大势的能力、统筹协调的能力、推动落实的能力、克难攻坚的能力、知人用人的能力、底线管理的能力“六观六力”为内容的干部队伍建设考核新标准。

“公司的规章制度、岗位职责就是铁纪律，‘六观六力’考核标准就是一把木尺子。上到副总工程师，下到区队工长，不管是谁，每个月工作干得好孬，都要用尺子量一量。循规蹈矩的给予奖励，逾规越矩的给予处罚。”该公司党委书记程昭洪说。

今年以来，该公司根据管理人员日常履职情况，下发月度履职考核通报6期，季度通报2期，奖励管理干部24人，免职、诫勉、约谈干部共7人。

“实施新的管理干部履职考核办法以来，变化非常明显，管理人员工作积极性、主动性明显增强，培训、会议等学风、会风明显转变。违反劳动纪律的少了，主动干活的多了；坐办公室的少了，跑现场的多了；打官腔的少了，干实事的多了。”王金文说。