第一项保证了生产和销售的紧密配合，使产品的质量和性能不断提高，以最低的成本获得最大的经济效益。第二条适用范围:本公司所有与生产、销售有关的部门。第三条操作规程1。召集单位:生产管理计划单位。2.参与单位(1)业务部门；(2)财务部；⑶采购科；(4)工厂:质量管理、生产管理、技术、维修、现场制造部门、物料管理、人事等部门；(5)其他部门和团体的相关人员。3.会议频率:除特殊情况外，每半个月一次。可以召开临时会议。4.准备材料内容:(1)业务部门:新接订单、客户投诉、出货状态、订单变更。(2)财务部:预算与实际情况的差异，需要与各单位协调的事项。(3)采购板块:采购信息、价格波动、厂商等信息。(4)工厂:①质量管理:制造、外协、成品等质量管理信息及质量管理检验实际情况。②生产管理:实际产量与计划产量的差异，超前或落后的原因分析，绩效分析等。③技术:新产品开发设计，运营方式改进建议。④维护:设备运行维护。⑤现场制造部门:生产中遇到的困难和问题及作业方法的改进建议。⑥物料管理:成品库存和物料管理。⑦人员:现有人员数量及出勤率。(5)其他部门和小组相关人员:提出实际问题和改进建议。(6)各单位针对当前问题和困难采取的应急措施。(7)所有产品在交付手续完成后进行结算，反映生产过程中发生的各种费用和各种情况及问题。(8)所有数据应尽可能以图表形式显示。
5.报告和讨论的内容:(1)各单位根据准备好的材料提交报告。(2)分析生产进度先进和落后的原因以及各单位存在的问题和困难。(3)应急措施的制定:加班、生产线调整、延迟交货、外包等。(4)落实和检查应急措施和防止问题再次发生的措施。(5)检查质量合格率。(6)为实现目标，各单位应协助的项目。(7)确定和协调新订单的生产进度。(8)顾客投诉及改进措施。(9)作业流程、作业方法和技术改进意见的讨论。(10)生产计划的变更等。6.异常生产和销售控制的处理流程。7.产销会议的所有报告、讨论和决议均应记录并执行，执行结果应在下次会议时报告。第四条结论参加产销会的各单位人员应真实反映现状，全体同仁齐心协力解决问题，制定事故预防措施，使公司不断发展进步。第五条本规程如有未尽事宜，可随时修订。第六条本规定经批准后实施，修订时亦同。
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