1.考评原则(1)公司各部门要把考评工作作为一项常规工作，每季度一次，配合人事部门做好员工考评工作，使之制度化、程序化、合理化。(2)考评前，你要认真准备，对员工的工作表现有充分的了解，收集员工自上次考评以来的工作表现记录，包括考勤、奖惩记录、直属上司的日常反映等。，以确保评估结果的准确性。(3)常用的评价方法是评价者与被评价员工直接见面交换意见。面试要选择不受外界干扰的安静环境，让测评双方在轻松安静的氛围中坦诚交谈，提高测评效果。(4)在客观公正评价的基础上，根据每个员工的表现和业绩，将评价结果与员工的合理使用和相应的报酬相结合，提高工作效率，调动员工积极性。(5)评估人员在工作中应认真、仔细、求实，以保证评估工作的公正性和客观性。
2.评价的内容(1)态度。指主要员工的敬业精神和工作态度，包括他们的纪律出勤情况、工作的主动性和积极性等。(2)质量。包括员工是否有动力、忠于工作和值得信赖的程序、纪律、职业道德、个人卫生和gfd等。(3)能力。根据员工不同的工作级别，对其业务能力、管理能力、工作能力进行分类评价。(4)性能。评估关键员工对公司的贡献以及完成任务的数量和质量。
3.评价方法(1)对上级和下级的访谈。领导通过直接面试来评估下属。(2)对象比较。由被评估员工的直接主管执行。根据工作要求的标准，对一组被评估的员工进行相互比较，然后通过评分或评论来评估被评估员工的绩效。(3)团队评价。部门的同事会有组织有准备地讨论和评论。组长或领班负责召集和总结鉴定结论。评价标准或大纲由人事部门和员工所在部门制定。团队的评估结论要本人阅读并签字才能生效。(4)个人身份证明。被评估员工将参照公司人事部门和业务部门规定的工作标准，对其工作表现进行书面自我总结。
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