近日，笔者在新安煤业公司教培中心发现，参加安全技术培训的职工明显增多，各培训教室内座无虚席，培训课程安排较之前更加紧凑。

据综掘二区职工白全鹏介绍，该工区近期实行“AB班”工作机制，工区根据实际生产需要，把职工合理编排分为A班和B班，每个班都是完备的生产班组，各班组职工实行轮岗轮休轮训，其他采、掘工区情况也是如此。原来，这就是培训班人数激增的原因。

“不下井的时候，我们一部分人选择休息，一部分职工参加安全技能培训。下井少了，业务提高了，感觉工作越来越顺心，生活越来越幸福。”白全鹏开心地说。

7月份，新安煤业公司下发劳动组织优化方案，全面推进“机械化换人、自动化减人”进程，矿井早班、早中班、晚中班单班入井人数控制在200人以内，最大限度减少井下作业人数，推动矿井少人则安、无人则安。

劳动组织优化方案实施后，该公司掘进专业单班入井人数缩减到平均60人以内，各掘进迎头单班入井人数不超过8人，掘进工效显著提升。

多出来的人怎么办？该公司鼓励各生产班组合理安排轮休人员参加安全知识技能培训，学技术、练本领、强素质。教培中心增设“安全风险分级管控”培训、“特有工种”脱产培训等课程，促进职工队伍素质整体提升，培养职工一岗多能。

“我们一直致力于打造本质安全型矿井，在当前外部开发、托管不能承接富余人员的情况下，我们实行‘AB班’轮岗轮休制度，相当于同时培养一支业务精、素质高的外部开发预备队，进一步稳固了安全生产环境。”该公司经理秦鹏远说。

（通讯员 李东）