今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，该公司深入开展节支降耗工作，以矿井用电管理为切入点，出台了关于加强调荷避峰节电管理的意见，每月一次对矿井用电情况进行分析，实施科学的节电措施，合理调荷避峰，节约用电费用。

“在每天的8时30分到11时30分这样的用电高峰，一度电要将近9角钱；11时30分到16时为平谷段，一度电将近6角钱；而在21时至次日7时为低谷时段，一度电才不到3角钱。为此，我们在用电高峰期安排检修作业，井上下生产时间大多放在平谷时段，最大限度地减少电费。”该公司考核办负责人倪萌算了一笔用电节约账。

在该公司的机电专业调度指挥中心，可以看到一张峰谷开泵时间表，什么时间开停泵都提前设定，一目了然。在该公司的许多用电单位的会议室里也都悬挂着峰谷电价考核时段表，以方便各个单位及时调整用电时间。

随着峰谷用电管理的深化，该公司在矿井的生产时间上也发生了改变，他们打破早中晚班的生产方式，实行峰谷式动态作业模式，根据电费变化或生产或检修。井下调整生产时间后，确保峰段电量不超过31.5%，比去年平均减少2.5%，谷段电量不低于35%，比去年平均增加1%。

该公司的选煤厂是用电大户，他们调整到平段和谷段生产，仅此一项每月就节电3.5万元。根据安全生产实际，井下无人值守泵房业也设定为谷段排水。

“调荷避峰只是调整的用电时间段，用电总量并没有减少。在下一步的工作中，我们要在节约用电上狠下功夫，切实降低用电成本。”该公司副经理闵涛说。

为了确保峰谷用电制度落实到位，该公司成立了由机电科、安监处、调度室、督查办、考核办组成的节电管理及调荷避峰领导小组，不定时督察督导制度落实情况，每月一考核一通报。

该公司还出台了台阶式用电管理等10条保障措施，根据单位特点，为全矿各个单位设备运转、生活照明等下达月度用电指标，将用电成本纳入各单位的成本考核，与结算工资直接挂钩，严格节奖超罚，确保科学节俭用电。

（通讯员 蒋振华 王玉山）