2020年是“十三五”规划收官之年，也是澄合建局50周年，更是澄合二次振兴的关键之年。站在这样一个时间节点上，如何梳理全年经营工作。看！这个煤矿给出了答案。

今年来，董东煤业公司以“11571”总体工作思路为指导，通过出真章强管理、促改革提效益、算家底控成本，科学谋划、超前布局，不断挖掘经营“红利”，以高质量、高标准、高效率，全面推进“效益工程”纵向发展，以“高分”答卷昂首挺进“2021”。

“战略”变革打通七经八脉

二届三次职代会以后，该公司重新修订了《经营总体运行方案》，这次变动无疑是找准了症结，剔除了制约生产、经营中的痼疾，加持了更加高效、科学、合理的具体举措。

新方案的落地，构建起了具有鲜明特色的发展管理体系。抓住了锅中粮与碗中饭的关系，规范了经营方案管理、制度建设管理，包括资金计划、费用报销、物资回收等在内的审批流程，形成有据可依，有章可循。推动了“人员逆向流动”，完善地面非煤、后勤人员回流辅助，辅助回流采掘机制，保证一线人员充足、充沛。

高“标准”管理，核心在于流程、重点在于考核。没有考核的管理是无效的管理，没有兑现的考核是空中楼阁。

作为一种管理手段，考核的重要性已不言而喻。在党建绩效考核中，该公司通过优化薪酬分配结构，合理设定了固定和浮动工资比例，构建起岗位靠能力、收入看贡献的激励约束。采掘区队按照产量、进尺、煤质等指标，按月进行考核兑现，形成人人都管事、有岗必有责的闭合管理。依照煤矿整治三年行动具体方案，制定了10方面、38大项、130小项重点工作，逐级签订责任状，层层分解工作目标，实施风险抵押联责考核，形成党政区域“双承包”体系。

科技赋能撬动“质量”转变

面对“绣花”高质量发展新要求，该公司两眼向内、深挖内潜，巧用科研转化成果，实现了矿井“危机中求生存、逆境中谋发展”的逆势突围。

随着采掘活动的不断延伸，三下压煤已成为制约矿井生产效率的一大顽疾。为此，该公司积极与业内专家研究讨论，共同研发了“渭北奥灰承压水矿区沿空留巷开采成套”技术，此项目从很大程度上降低了矿压对留巷产生的破坏，减少巷道的掘进工程量，节约了大量的人力、物力。同时在西翼9个采掘工作面中，运用条带开采+沿空留巷技术，实现了建筑物下安全开采，提高资源回收率，促进提高煤炭开采安全可靠性，实现绿色开采。

新方法、新工艺的运用，不仅是对传统工艺另辟蹊径的革新，其结果必然产生革命性、突变式进步。在强化巷道支护方面，该公司重点抓好巷道成型、优化锚网索设计参数、严格按工艺和流程施工，增强围岩稳定性，提升巷道支护强度，实现一次施工，永不返修。

“五尺渣”是影响原煤质量的根本原因，如何将这种影响降到最低？为此，该公司迅速反应，主动出击，积极应用“槽波探查”科技手段，提前探知采掘工作面地质构造，有针对性的制定应对措施，将影响降到最低；综采队调整技术过硬的支架工，大练“快速贴顶移架”技术，防止“五尺渣”参入原煤影响煤质；采掘工作面进回风巷铺设WPZ-27/600矿用巷道修复机，安装轻型液压马达驱动刮板输送机，超前支护、超前起底，确保生产过程沿5号煤层正常推采，月原煤产量稳定在8.5万吨，进尺654米。

摸清“家底”方能有的放矢

老百姓常讲，吃不穷穿不穷，打算不到就受穷。只有弄清家里有多少，开支有多大，才能有的放矢。企业经营管控亦是如此。

按照“六增六降一创收”的具体要求，该公司以深化、优化经营管理模式为抓手，以系统为线、单位为面、班组为点，对每个环节、细节、岗位进行“筛筛子”，精细核定生产成本，摸清底子、算好账目，确保预算精准、管控精准。在摸清家底的前提下，一方面强化管控力度，加大节支降耗，把该省的省下来、该降的降下来，算好降本的“减法”。另一方面提高生产效率，提升管理效能，加大回收复用力度，提高创新成果转化，算好增效“加法”，坚持做到两手抓、两手硬。

为大力推进“全覆盖、多层次、开放型”的全员创新体系，该公司就众多有效果、有效益、有突破的项目进行理论、技术层面的实践。例如，自主研发的“水泵自动启停控制装置”，实现了排水自动化，达到无人值守的目的，提高人员的作业效率，每天减少人工投入费用6000元，全年节省资金216万元；又如“全自动定时风机控制柜装置”，在使用过程中降低配电室温度，节约电能，又能提高设备正常使用效率，达到自动化效果，全年节约电费4124元。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。回首2020年，董东煤业公司坚定信心、图强思变，保煤质、保矿井，强经营、强管理，实现了大转变、大提升。相信在2021年里，我们将会以更高的标准、更严的要求，全面落实各项目标任务，以更加昂扬的姿态，挺进到高质量发展的大潮中去。（郭正玺）