新山东能源集团的组建成立对全体山东能源干部职工来讲是一件大喜事，企业综合实力的增强为打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业的目标提供了坚实保障。同时，联合重组的新形势对企业的每一名干部职工都赋予了新使命，提出了新要求。重组之后的山东能源集团提出了目标任务不变、职责要求不变、制度措施不变、考核政策不变“四个不变”要求，对每名干部职工来讲，既是责任，也是义务；既是压力，也是动力。作为一名企业经营管理人员，通过深入开展“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育，进一步统一了思想，提高了认识。在下一步的工作中，必须对照标准要求，认真反思，迅速行动，补齐短板，以干好工作的实际行动坚定支持联合重组工作。

转思想、转观念。要转变小进则满、不思进取的思想，增强加快发展的紧迫感、危机感、责任感和使命感；转变思想僵化、观念陈旧、固步自封的思想，增强敢想、敢干、敢闯的精神；转变畏难发愁、强调客观、消极懈怠的思想，增强解放思想、创新提升、担当作为的主动性；转变本位主义、不重协同、不讲规矩的思想，增强大局意识、担当意识、服务意识、规范意识、表率意识。强化服务意识，加强会计服务职能。

转作风、提素质。在内部管理上，找准自身定位，解决问题要抓准，指导协调要管准。在工作方式方法上，要重工作质量、重工作效率、重推动落实。提升学习能力，重点抓好政治学习、业务学习,抓好企业深化三项制度改革新精神的学习，全面提升履职尽责的能力和水平。提升执行能力，做到立说立行、行则见果。提升协调能力，以“运转高效”为目标，增强沟通配合意识，做到上下协调、左右协同，做到相互理解、相互支持，避免遇事敷衍、推卸责任。

提质量、提能力。持续提升工作质量和对基层的服务质量，以职工群众满意、基层单位满意为目标，落实好首问负责、办结复命、服务考核、重点工作督查和问题追责等有关制度。强化规则意识和程序意识，遵守规定、执行制度，做到议事讲规则、办事讲程序、行为讲规范，事不离章、行不越轨。不仅仅加强对会计核算方面的学习，也要加强对上级文件精神的学习领会能力，提高独立分析问题、解决问题的能力。

（作者单位： 矿服公司市场经营部）