今年以来，新安煤业公司在机关工作人员中开展了“三检视三提升”主题教育活动，引导机关工作人员扑下身子、深入基层一线，当好服务基层的“店小二”，切实提升“服务、管控、督导”三个方面的履职能力。

——服务，随时随地。该公司机关工作人员牢固树立服务意识，甘当跑堂“店小二”，加强与一线职工的沟通交流，切实让职工体验到门好进、脸好看、事好办。

“这是我的‘党群连心卡’，上面有我的联系方式和服务承诺。如果有什么心里话和意见建议，随时可以给我打电话或微信留言。”在掘进一区班前会上，该公司工会副主席田明柱把自己的党员“名片”发到了当班职工手中。

当晚田明柱就接到掘进一区职工柴宜成打来的电话，反映该工区三楼楼顶渗水，需及时处理，他连夜联系基建办负责人安排施工人员前去处理，及时解决了问题。

——管控，向好向善。今年上半年，该公司大幅调整开拓布局，掘进专业生产效益一度被动。该公司经营部门一边倡导“节约降本、挖潜增效”，一边强化专业考核，加强工作指导。

“如今，开拓布局已调整完毕，掘进工程恢复正常，希望大家想方设法提高工作效率、出色完成任务，这样我们才能把之前的欠账补齐，才能保证职工的工资收入稳步提高。”在掘进专业经营分析座谈会上，综合考核办公室副主任曹昌伟耐心解释道。

经营管理部门建立完善资产设备台账，各专业区队所做的备用设备配件计划，由矿井资产办公室汇总梳理，一类设备配件仅备用一台（件），实行全矿资产设备共享机制，减少资产积压浪费。

“备用设备统一管理后，我们资产仓库管理员实行24小时值守，确保随叫随到，保证基层单位生产所需。”综机副总师兼资产办公室主任周吉生说。

——督导，抓细抓实。近日该公司下发的安全风险辨识和隐患排查汇总表显示，8月份以来，该公司存在一般风险12条、低风险40条。

“任何一条风险对于矿井和职工都是安全隐患，容不得半点麻痹大意。”在调度会上，该公司经理秦鹏远再次要求机关管理人员严格执行质量标准化建设要求，抓落实、抓督导。

各专业立即组织人员对矿井开展全面隐患排查，人人扛起安全督导的责任。他们不分专业、不分区域，走一路、看一路、管一路，抓好细节、落实整改、排除隐患。

3101上面运输巷转载机机尾有淤泥、皮带拉线急停一处拉绳断开落地、备用缓冲托辊架码放乱……生产科副科长赵振伟在跟班下井时把发现的问题一条条反馈给综掘一区区长孙晋友，立即落实人员现场整改。

“发现问题和隐患，能整改的帮助职工立即整改，不能立即整改的，也要及时反馈给安监处信息站，下单督导落实整改，绝不能视而不见、听之任之。”赵振伟说。

（通讯员 刘庆路 姚中林）