田陈煤矿始终将安全置于高于一切、重于一切、压倒一切的位置，坚持一切工作为安全让步、一切工作以安全为中心，在安全管理上严上加严、细上加细、实上加实，为矿井安全生产保驾护航。

定点立靶找准“切入点”变“薄弱人”为“放心人”

日前，在该矿综采一区班前会上，当班值班人员正采取“一人点检、一人监督”的方式，对即将下井的职工进行安全薄弱人员排查。“我们对职工的精神状态和情绪进行细致观察，发现异常情况随即进行谈话，并及时掌握职工家庭生活状况、身体健康状况等信息，确保每名职工都精神到位、状态到位。”综采一区党支部书记安全付说。

该矿把对安全薄弱人员的排查与帮教，作为当前特殊时期抓安全的关键环节，将薄弱人员分为“思想薄弱型”“技术薄弱型”等6种类型，针对不同类型薄弱人员分别制定帮扶方案，成立薄弱人员排查和帮扶工作小组，完善考核措施，通过加强岗位安全培训、强化心理疏导教育、合理安排工作、加强现场监护等不同形式的督导帮教，切实将“薄弱人”转化为“放心人”。

他们依托“双重预防机制信息平台”，建立“薄弱人员排查信息共享系统”，详细录入全矿职工个人信息、身体状况、家庭状况、工作情况、行为规范、心理性格因素、预防控制能力等7大类型30个评价项目138个辨识因素，形成数据库，由系统对全员进行精准辨识评价，同时通过基层单位班前“望闻问切”排查掌握职工的动态变化，发现问题及时录入信息数据库，形成完善的动态预控体系，推动事后严惩向事中严控、事前严防升级转变。

定向把脉守好“风险点”变“事后严惩”为“事前严防 ”

该矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，对安全隐患实行升级管理，以“处理隐患就是处理事故”的态度强化隐患排查治理，在实行隐患整改闭合管理制度的基础上，严格执行隐患分析制度，严把隐患分析、检查、复查三个关口，对现场薄弱环节、潜在安全隐患进行分析研判，认真查找隐患背后的根源，全面理清安全管理重点。

他们健全完善安全生产隐患分级、排查及责任追究管理制度，坚持“挂牌管理、跟踪督办、整改销号、复命过问”的原则，加大隐患治理考核力度，对重复出现的隐患和隐患未及时整改的单位严查重罚。加大安全综合检查、专项检查和零点行动的频次，达到隐患排查治理全员、全方位、全过程管控效果，切实从源头上消除事故根源，把隐患消灭在萌芽状态。

该矿定期召开安全隐患分析会，按照部门、工序逐一进行隐患梳理分析，深入查摆分析生产环节的安全隐患和问题不足。对于一些“疑难杂症”，组织专业技术人员面对面“会诊”，及时制定整改措施和治理方案，明确整改时限和责任人，确保隐患问题全面整改。

定责问效抓住“关键点”变“短期治标”为“长效治本”

为进一步强化安全监管，该矿严格督察小分队安全检查制度，采取不定时间、不定地点、不打招呼、控制沿途电话、控制检查信息透漏的“四不两控”形式，结合热点直播、暗点曝光的方式进行突击检查，对现场进行图像取证，做到“有图有真相”。截至目前，他们已组织督察小分队开展突击检查31次，查处违章行为96人次。

该矿严格执行责任追究制度，对各类安全问题，对照职责分工，严格追究问责。对履职不实、监管不严、措施不力的管理人员实行“事前问责”，对“不作为”现象加重追究处罚。逐级进行安全承诺，健全安全诚信考核评价机制，对安全承诺内容不履行、安排事项不落实、隐患整改不及时、报告信息不真实等情况及时通报，列入重点监控范围，不断强化岗位责任，真正使“四个层级责任”在矿井落地生根。

他们按照“全覆盖、零容忍、严监督、重实效”的要求，强化层级管理和责任追究，要求各层级签订“双向承诺”。开展“纠查不安全行为，提合理化建议”活动，通过微信和建议单“双向”征集模式，广泛征集职工合理化建议，对安全针对性强的建议内容跟踪闭合管理。严格落实管理人员“区域·点数”管理制度，加大对偏、远、险地点的检查频率。严格管理人员指标及“双量”考核，推动安全检查向过程控制、自主管理转变。