近日，一辆辆“小黄车”出现在付村煤业公司工区办公楼前，引来职工驻足观看。原来这是该公司物资供应中心的专业配送队给工区速递材料配件。

据了解，该公司按照枣矿集团“打造无人仓库、智能仓库和透明仓库”管理理念和要求，积极探索物资管理新方法，结合物资管理流程及工作实际，推行“智慧物资供应”管理，实施智能化物资申领、分拣、配送“一站式”物资管理、专业配送模式。

“传统物资配送依赖于人与人之间交接，这种方式不仅存在纠纷的风险，更要投入大量的考核环节及考核人员，工作效率低下。”该公司财务总监罗忠说，他们以“智慧矿山”建设为媒介，借助“钉钉”APP，研发了“智能物配系统”，构建了供方、需方、配送方等主体有机结合的内部物资配送网络。罗忠说，“智能物配系统”既降低了人员投入，又实现了装卸有序，仅人工成本一项每年就减少180万元，经济效益和安全效益较为可观。

该公司按照“专业化”“集中化”“职能化”的思路，积极推进物资仓储配送管理改革。“我们盘活现有存量，以提高物资利用率、优化组织人员配置为抓手，将原仓库保管人员组成专业配送服务队，努力为生产单位提供更好更优质的供应服务。”物资供应中心党支部书记李志强说。

他们依托“智能物配系统”系统优化物资申领的申请审批、极速配送、交付回收”3个环节。生产区队每天用料通过电脑或智能手机APP申请，经物资供应中心审批、优化配送方案后，物资运输队将领到的物资分类别、分地点装车，并在手机APP中将车辆编号通过NFC功能扫描上传至系统平台进行“封车确认”，实现了审批、领用“一站式”服务。在物料配送及交付回收上，他们采用“无接触”物流运输模式，由物料运输队“快递小哥”驾驶“小黄车”定时定量将物料配送至所需生产单位。

“通过实施专业化配送的服务方式，可进一步优化供应系统、改善服务质量，而且降低了流通时间、费用，保障了生产需要，提高了企业整体效益。”罗忠说。目前，该公司物资供应中心依托“智能物配系统”，通过对现有物资种类进行分析筛选，开展采煤专业、掘进专业配送服务，实现了9大类别132种3000多项规格物资的直通配送。

（通讯员 马森 胡明）