“为提高人工工效，我们要根据各事业部接续、人员、设备情况，详细对各事业部分工内容进行调控，根据每个项目的实际情况排定具体配工人数，精确到每个班组和具体工种，确定分工方案。”这是生产服务分公司工程施工内部分工小组正在为提高人工工效制定方案措施。

生产服务分公司人员分散、作业区域多、服务范围广，为更好的在生产经营过程中进行有效监督,强化一体化协同运作、上下联动、管控到位，该公司围绕“安全、发展、稳定”中心任务，组建成立“预结算管理及合同谈判、安全协议和技术措施制定、合作队伍及用人管控、工程施工内部分工、内部结算、集中回款、历史遗留问题解决、供应商资源库管理”8个专项工作小组，推进重点工作落实落地。

生产服务分公司经理王业平说，“通过进一步完善‘以经营为纽带、以流程串接职能、以绩效考核节点、以项目召集团队’的科学管理体系，根据工作重点灵活设置项目小组，变各自分工为合作共管，用专业团队解决专业问题，全力做好生产前的准备工作，为高效生产提供有力保障。”

“合同谈判小组成立后，我们立即制定了运营思路，”合同谈判小组汤爱国介绍，“在集团公司协同任务下达5日内与矿方完成对接，就工程内容、工期、结算方式、付款方式、税率等主要条款进行合同拟定，按照计划先于一切，为工程进度做好准备工作。”

生产服务分公司根据工作实际，创新具有灵活、统一、协调的专项工作管理办法，打破各环节相对割裂的关系，形成合同谈判、技术措施制定、集中回款等专项工作负责制度，由项目召集人指定负责人，实现方案制定、计划开展、项目监督流程化管理，形成工作目标统一、责任明确的共同体。

安全协议和技术措施制定小组对长城三矿1904S工作面回撤支架任务提前介入，提前与矿方对接施工合同、安全协议、规程措施、矿井现场准备条件等工作，仅用83天成功完成回撤支架168架任务。针对“四位一体”设备维修模式和设备再利用，技术措施小组根据矿方提供技术资料、设备拆检情况和“四位一体”厂家建议，制定设备维修及升级改造技术协议，确定维修方案。对翟镇煤矿需要使用的中双链刮板输送机，通过“四位一体”维修长城二矿1905N撤除的闲置刮板输送机，在满足矿方生产需要的同时，减少资金投入1400万元。

通过以项目召集团队，推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，生产服务分公司实现了各项工作的规范化、标准化、流程化管理，确保资源的最大化共享及有效利用，切实保障完成各项目标任务。