鄂庄煤矿针对企业当前面临煤层薄、煤质差、条件差、存量少、市场窄等诸多问题，敢于自我剖析揭短亮短，拼力补短，从管理思路和工作方法入手找寻化解短板的有效举措，打造推动企业可持续发展的优势。

效率不达，以技术创新克服。上半年，该矿工作面过断层、产量低，面对井下复杂生产条件，创新能力不足难以有效应对的情况。该矿成立薄煤层软岩顶板过断层攻关小组，包括以生产矿长为首的现场攻关小组，以总工程师为首的借脑引智小组，以机电矿长为首的设备匹配组，三个小组做到“三有”，即月度有计划、有行动、有总结，一月一报，力争下半年实现突破。市场收窄，以营销攻关克服。市场攻关力度还存在不足，需要进一步加强。“我们千方百计提高销售活力，使销售客户实际数量增加，不能让单一客户掐住脖子，做到既能让客户自由选择我们，我们也能灵活选择客户，力争实现销售利益最大化。”该矿销售负责人杨立文说。

资金紧缺，以算经济账克服。该矿企管部负责制定相关规定，实施严格考核，将费用管理贯穿在日常管理中，每周一分析一总结。同时，废旧物资决不能“寿终正寝”，必须不断盘活，做到再回收再利用。该矿总会计师郭超如是说：“牢固树立‘过紧日子’观念，用好有限资金，学会算经济账，不管在哪个环节，都要做到精打细算，管生产必须管成本，提报计划前必须专门研究，要有调研有分析有计算有结论，否则不允许提报。”

人才断档，以培养“备胎”克服。人才短缺特别是工程技术管理人员短缺是管理中一大问题。为化解这一难题，他们将招聘与返聘相结合；同时各专业、各单位制定后备人才培养计划，抓好人才梯队建设，不断加大培养力度，最便捷的方式就是岗位历练，即先不给你职位但给你岗位和待遇，实施人才快速培养，随时能够“备胎”转正。