田陈煤矿综采一区把抓实安全基础工作作为强化安全管理的关键点，坚持以加强现场管理、夯实联保互保、深化隐患治理为抓手，进一步压紧压实责任，守牢安全红线，心无旁骛抓好安全生产工作。

加强现场管理 传好安全“接力棒”

该工区进一步加强现场安全管理，实施“标准化”交接班管理制度，细化班组各岗位交接班工作，提高交接班质量，确保班组间各岗位高效交接。

“标准化”交接班实行逐级负责制，交班和接班的跟班管理人员和岗位工严格按照“标准化交接班清单”列项，分步骤对生产任务、安全隐患、设备运转等内容逐一确认，交接班期间跟班人员必须到场，检查监督交接过程是否规范标准，并对不符合规定要求的进行及时纠偏。将“标准化交接班清单”信息录入双重预防平台，通过系统数据分析，对班组各项工作进行风险辨识，形成辨识清单，细化治理方案，明确治理时间、方式、范围、内容和责任人，确保安全风险得到有效防控，实现“线上”和“线下”闭环管理。

他们严格执行带班、跟班、值班制度，实行区队管理人员分片区、分工序、分工种包保制度，加大对重点工程、特殊作业、复杂条件下的安全监管及巡查力度。坚持“把好工程质量毫米关”的思想，扎实开展安全质量标准化建设，从细化完善质量标准化绩效考核入手，实行工程质量挂牌管理，严格执行工程质量监督及验收制度，加大责任追究力度，提高现场动态达标水平，确保班班达标、岗位达标、专业达标。

夯实联保互保 上好安全“紧箍咒”

为进一步提高职工安全意识、强化安全行为养成，该工区按照“风险共担、利益共享、相互监督、连责考核”的原则，深入开展“安全结对联保互保”活动，突出以先进带后进、以本质安全职工带安全薄弱人员的形式，让职工相互结成“安全伙伴”，互相监督安全行为，及时提醒纠正，相互促进提高业务素质和操作技能，共同保证安全生产。

为更好地发挥互保联保作用，他们制定严格的奖惩措施，将职工结成联保对子，实行“安全责任连带”，签订互保联保责任书。对及时反映或者纠正制止违章作业行为，并实现月度安全生产的联保对子给予适当奖励；对发生违章行为的，连带处罚结对人员，浓厚了全员不想违章、不敢违章、不能违章的氛围。

深化隐患治理 用好安全“放大镜”

该工区牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持抓实风险预控不动摇，严格执行隐患排查管理制度，充分利用班前会对职工的精神状态进行排查，详细布置当班生产任务，根据生产任务和工作现场实际，对职工讲清可能存在的危险源和安全隐患，强化职工安全意识和行为。推行岗位风险和安全隐患“双排查”制度，引导职工上岗时随身携带“风险预知卡”，熟知风险隐患及应急处置措施，严格按照标准流程操作，对现场隐患进行安全确认，确保生产现场安全有序。

他们积极开展“安全隐患专项整治”活动，制定区队、班组、岗位三级隐患专项整治措施，组织跟班人员进行拉网式隐患排查，对排查出的各类隐患问题列出整治清单，限时落实整改、闭环销号。加大对安全隐患治理工作考核力度，严查隐患治理工作的落实情况，做到班组、区队双重联动考核，将隐患消灭在萌芽状态。