新安煤业公司近日成立优化矿井设计、安全教育培训、隐患排查治理、安全风险防控等工作专班，优化调整采场布局，科学编排生产接续，动态调整劳动组织，加强人的安全思想教育、设备的隐患排查治理、环境的安全风险管控，保持稳定有序生产节奏，致力打造安全生产“铜墙铁壁”。

“安全是一切工作的前提，对于我们来说，更是关系到新安长远发展，关系到每名职工、每个家庭切身利益的大事，可谓是‘一失万无’。”8月24日，该公司经理秦鹏远在传达山东能源集团和枣矿集团安全会议精神时强调。

该公司把抓好安全生产作为首要政治责任和任务，牢固树立强烈的危机意识和忧患意识，在安全上不轻言好转、不轻言成绩、不轻言到位，坚持穷尽一切办法、坚定不移抓安全。

牢牢抓住“本质安全人”这一关键要素，实施培训培养相结合、素质技能双提升 “双培双提”差异化精准培训模式，从“应知应会、岗位描述、实践操作”三个维度，增强职工的安全风险意识、隐患辨识能力、应急处置能力和安全操作能力。同时常态化开展通俗直观、触及心灵的案例警示教育及研讨式、互动式安全大讨论活动，巩固“五描述一操作”“安全站位”“安全确认”等管理方法。

发挥区队长、工班长跟班带班作用，把安全管理工作重心下移、防线前移，推行“五级五环”“ 区域图·点数”“ 采掘头面包保”“ 清单式量化”等隐患排查模式，确保各类隐患排查到位。充分利用防爆移动智能手机，采取隐患“随手拍”“远程会诊”“风险清单”等方式，实现隐患线上线下闭环管理，消除物的不安全因素。

牢固树立朴素质量标准化理念，围绕“干之前立标准、干之后立标杆”，把标准融入岗位、嵌入流程，引导职工自觉养成“干标准活，上标准岗”的良好习惯。实施安全生产标准“模块化”管理，按照“模块”标准施工，对照“模块”标准验收，做到一次成型、杜绝返工，形成“人人懂标准、事事有标准、落实高标准”的质量标准化长效机制。突出动态达标，紧盯质量标准滑坡区队，发挥剖析帮扶会、专业推进会、现场观摩会“三个现场会”作用，坚持动态与静态检查考核相结合，实现岗位达标、单位达标、专业达标“三层级动态达标”。

加快采掘生产“智能化少人化”、辅助运输“智能化无人化”、机电设备“远程化地面化”建设，严格执行集团公司“5788”定编定员及入井限员要求，制定井下物料3天一次集中配送方案，推动井下生产“少人则安、无人则安”，全力打造“本质安全环境”。

（通讯员 刘庆路）