“经过检测，系统具备试运行条件，开机运行！”田陈煤矿皮带工区区长袁超开机命令话音刚落，七二运输下山二段强力皮带缓缓运行起来。至此，该矿此次皮带运输系统安装完成，并一次性试车成功。

“以前，皮带安装工程都是外委外包项目。我们按照‘能干的工作量留在矿井内部’的思路，独自承揽此次安装工程，最大程度发挥内部资源的价值创造能力，降低外委费用和生产成本。”袁超介绍，“此次皮带安装工程较外委节约费用100余万元，提高功效1倍多。”

今年以来，面对生产接续困难、开采条件复杂、各项成本不断上升等不利因素，该矿不断优化内部改革，坚持“凡是自己能干的绝不外委”原则，不断压缩外委工程，大大降低了外委费用成本。

乘着“一提双优”建设的东风，该矿机电专业按照机构精简、人员精干、运行高效的原则，持续跟进人事、用工、薪酬“三项制度”改革，不断加大控员创效力度，探讨搭建“共享员工”平台，组织富余人员成立机电服务队，主动承揽了矿井外委工程。

“承接的工程涉及电焊工、打眼工、井下电钳工等诸多工种。我们大多数职工是从地面岗位转到井下岗位的，业务技能参差不齐，如何提升队伍的整体业务素质是推进项目有序施工的关键。”该矿机电服务队队长王辉说。

他们坚持学习内容在岗位上寻找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现，将各工种技术大拿组成“培训导师团队”，因岗施教、实际演训，把培训从课堂延伸到生产现场，对职工开展不同工种现场“一对一、面对面”的指导，实现了理论学习和实际操作的有机结合。

他们还依托VR基地、智汇新动能创客联盟、职工创新工作室等平台，对机电服务队职工进行多技能、实景实操培训，以“精一、通二、会三、学N”为目标，打破工种界限，推行“跨专业旁听生”“一师多徒”等培训模式，积极探索职工素质提升新路径，大力培养“一专多能”的复合型人才，为进一步承揽矿井外委工程打下了坚实基础。

“管路的高度再调整一下，确保一次成型，绝对不能因为二次施工增加成本……”机电服务队职工马遵景正紧张忙碌着。几个月前，还是运转工区地面锅炉房司炉工的他，因被分流到机电服务队而忧心忡忡。“本来以为是下岗了，没想到现在的岗位比以前挣的还多。”马遵景高兴地说。

为最大限度推进“外委变自主”规范化，该矿相继制定出台了系列政策，并组织调度室、安监处、考核办等部门实施全过程管理，同时按照工程质量、进度等标准要求奖优罚劣，有效带动了全员自主实施、降本增效的热情，掀起了“外委活、自己干”的热潮。

“观念不变原地转，观念一变天地宽。我们先后承担了工程造价约5800万元的单轨吊、780泵房及排水管路、两部架空乘人装置、一部强力皮带和风水管路共5项七二采区大型安装工程，不仅节约外委施工费1400万元，还进一步锻炼了队伍。肥水都进了自家田，大家的干劲更足了，矿井发展有了新动力。”该矿矿长刘小平说。

（通讯员 刘雷 梁晓彤）