9月1日，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献到田陈煤矿调研指导工作，有关处室负责人陪同调研。

在会议室，杨尊献听取了该矿生产经营、冲击地压防治、“一提双优”建设、非煤产业发展等方面的情况汇报，并对照图纸详细查看了采场布局、中长期生产接续等情况。

随后，杨尊献深入到井下7115工作面，现场检查了冲击地压现场管理、顶板管理、“一通三防”以及智能化装备应用情况，并对下步重点工作提出要求。

杨尊献要求，要正确处理好安全与生产与效益的关系，严格按照核定生产能力，在确保安全的前提下科学组织生产。要充分认识冲击地压防治工作的重要性，突出超前管控重点，开展好定期防冲评估，继续加大防冲装备投入，全面提升防控能力。要全方位开展安全事故警示教育和安全知识、意识、能力教育，引导职工从思想意识上明确安全“红线”“底线”，增强安全意识和应知应会、风险隐患排查以及应急处置能力。要明确抓安全的方法和路径，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，推进机械化、自动化、信息化、智能化建设。要进一步解放思想、更新观念，综合施策，对井下条件复杂、岗点多的环节，组织进行实测，找准问题根源，实施采掘专业AB班、生产辅助专业区域化管理等措施，精准配置岗位人员，推进“一提双优”建设全面升级，真正做到“无人则安、少人则安”。要按照“内部打造营盘、外部获取资源”的战略目标，主动作为，靠前对接，千方百计为实施“走出去”战略、整体托管西一煤矿创造条件。2×35万千瓦热电项目要从长远着眼，超前谋划，做好调研，吸引聚集一批与项目配套企业落户产业园，延伸产业链条，提高产品附加值，把规模做大做优，形成产业集聚集群。

（梁晓彤）