“别小看这些电缆挂钩，看到了就捡，一个月到头，也能给矿上节约不少钱呢！”伊犁四矿经营管理部职工任涛一边捡起地上的电缆挂钩一边说。

伊犁四矿牢树精打细算过好“紧日子”的思想，加强成本管控，加大考核力度，全面促进降本增效，为企业谋求“好日子”。

该矿积极开展“仓库清点摸家底，盘活闲置物资控成本”活动，对库房进行全面清理盘查，加强库存物资的盘活利用，并根据各专业提报的物资计划，将代存物资发放到各专业自行管理，做到精细化管理。同时，积极开展废旧物料回收和修旧利废活动，对以前使用的废旧锚索、钢板等进行回收利用，做到物尽其用。

“1至7月份，我们通过废旧物料回收和修旧利废活动，共节省材料购新成本90余万元，回收复用率达到90%以上。”伊犁四矿经营管理部副主任奚道华介绍。

同时，该矿不断优化各系统设计，结合矿井供电系统质量标准化水平提升，对11采区供电系统进行优化。在保障供电系统可靠性、安全性、合理性的前提下，将正在生产的两个采煤工作面两回路供电改为一回路供电，既保证了工作面的正常用电，又节省了电缆。

“通过对供电系统优化，节省电缆6500米，不仅达到降本的目的，还促进了矿井安全生产标准化水平提升。”伊犁四矿机电运输部副主任吴启强说。

此外，该矿持续开展“百千万”降本创效行动，安排专人每月跟进党员降本增效项目落实情况，并利用党支部书记例会进行通报，充分发挥党员的模范作用，带动全体职工树立“节约、降本、创效”意识。