“定额不准，人心不稳。”古城煤矿创新实施“3D驱动”劳动定额工作法，实现了现实与现场的紧密结合、动态贴合。

 “3D驱动”劳动定额工作法是由动态管理、数据共享、对接准确3种管理模式有机融合、互相驱动的体系化高效运作机制，因为每种模式都取了英文字母最前面的一个“D”，故得此名。

 为了构建“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的工资分配机制，深层次激发安全高效生产积极性，使人力资源创新创效的资本潜力得到充分释放，该矿通过现场写实建立日工效分析制度，全过程动态跟踪劳动定额值。除了及时组织劳动定额知识培训、获取信息反馈、核实定额、跟踪调查和服务以外，还在原定额不能反映真实工作量、职工收入受到影响的特殊情况下，由定额测算小组人员及时到现场跟班写实，对工序单价进行修正调整，确保定额符合现场实际，做到“快、准、全”，最大程度地避免争议现象的发生。此外，该矿还根据生产条件变化、新工艺特点、设备状况，综合运用经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术测定法4种方法，对全矿井定额单价进行无断点跟踪测算、修正、完善，做到对接现场、定价精准、交易公平。

 目前，该矿已经实行全员计件工资制，工资分配政策向一线倾斜，向工作完成质量好、进度快的团队和个人倾斜，与原煤产量、工程质量、安全状况、经济效益挂钩，从而使劳动定额管理更加科学化、标准化、全面化、现代化，由单一管理逐步转向全员、全环节、全方位的系统化管理，有效激发了广大干部职工的安全生产热情。